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2) 用户进行验收测试和系统试运行，进行文档和系统的移交。项目管理者联盟
3) 用户确认。项目经理负责与客户协调，协助用户进行项目验收，形成用户验收报告。talent.mypm.net
5.5项目维护转自项目管理者联盟
软件系统的维护分为两大类：一类是纠错性维护，由于前期的测试不可能暴露软件系统中所有潜在的和隐含的错误，诊断和改正这些错误的过程为纠错性维护。另一类是完善性维护，在软件正常使项目管理者联盟
用过程中，用户还会不断地提出新的需求，为了满足用户新的需求而增加软件功能的活动称为完善性维护。如果需求变更很大，那完善性维护将转变为软件新版本的开发。系统维护的宗旨就是提高客户对软件产品的满意度。确保系统的正常运行是系统维护的根本目的。talent.mypm.net
6 软件项目管理的里程碑项目管理者联盟文章
项目的考核与评审是软件项目管理流程控制的基础，我们在整个流程中设定五个基线，即确定五个里程碑，它们分别是TM1：立项完成;TM2：合同签订;TM3：产品功能定义完成;TM4：软件开发完成;TM5：验收通过项目管理者联盟
各阶段的主要的进入条件和相应的工作结果是里程碑是否达到的重要标志。项目管理者联盟 club.mypm.net
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