用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

海洋油气平台项目管理概述

作者:Rick Khadimally   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-23   点击:7507   【收藏本文

  6)运输项目管理者联盟

  承包商的海运和安装小组应为项目界面管理小组指定专业的运输和安装公司,将以下装配组件运输至总装现场:通过驳船运输上部甲板平台;使用海运驳船将船体拖运至组装工厂;使用驳船将基础桩柱运输至现场进行安装;使用驳船运输系泊系统。项目管理者联盟

  7)装配——船体和上部甲板talent.mypm.net

  承包商的海运和安装小组应监督将上部甲板安装至船体顶部的整个工作。装配完成后,船体-上部甲板组件被称为浮动式生产设施(FPU),并且与舱壁固定,以便开始调试活动。项目管理者联盟

  8)FPU 的预调试项目管理者联盟

  承包商的竣工小组将负责监督 FPU 的相关预调试活动,以便准备通过海运将其运输至现场进行安装。项目管理者联盟

  9)FPU的运输和安装项目管理者联盟

  承包商的海运和安装小组应通过专业海上运输和安装服务承包商的服务,确保将浮动式集油设施 (FPU)安全运输至现场进行安装。船体和上部甲板接合完成后,在所有工艺处理和配备控制系统的海事设备的完整调试完成后进行FPU 的整合安装,由承包商和客户双方代表到场监督。FPU 运达现场后,开始连接系泊系统的工作。

  系泊系统的安装:承包商的海洋安装小组将负责监督系泊系统的安装过程。对于 TLP ,使用由张力腱组成的系泊系统,而对于半潜式平台和 FPSO 系统,则使用系泊缆索和接头。海洋安装承包商应确保使用系泊缆索将浮动式集油设施 (FPU)与系泊系统相连接,并将其固定到位。此时,应由承包商的 PMT、客户的 PMT 以及认证审核机构(CVA)、本地主管机构及合同中要求的相关方到场见证并接受安装竣工。项目管理者联盟

  4.项目监督和控制项目管理者联盟

  对于普通的海洋和浮动式油气项目,监督阶段的工作可包括:service.mypm.net

  1)项目控制管理bbs.mypm.net

  通过项目管理工具,并根据承包商的 QMS 程序对项目的成本和进度进行监督和控制。使用 P6软件生成各个学科领域的进度表,并将各个单独的进度表相整合,生成“项目总进度表”。项目管理者联盟

  在整个项目过程中对成本和预算预测进行监督和控制。项目经理博客

  使用 S 形状曲线编制每月进度报告,针对每个领域和总体进度绘制计划和实际进度图表对比。pmp.mypm.net

  材料、设备、服务、咨询服务等产生的所有发票均需经过 PD 的审核和处理,并根据项目现金流转预测批准付款。项目管理者联盟

  确保根据合同中规定的里程碑事项及时向客户开具发票,以便客户付款。training.mypm.net

  所有订单变更都需要呈交客户批准,根据具体情况,合同价格和交货日期可能也需要进行相应修改。项目管理者联盟

  2)项目HSE管理项目管理者联盟文章

  项目 HSE 小组:确保遵循合同中规定的健康、安全和环境要求。项目管理者联盟

  3)项目QAQC管理项目管理者联盟

  项目 QAQC 小组:确保遵循合同中规定的质量保证和质量控制要求。项目管理者联盟

  5.项目结束项目管理者联盟

  对于一般的海洋和浮动式油气项目,结束阶段的工作可包括:talent.mypm.net

  1)机械竣工和交付客户项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【PgMP面对面】项目集管理的核心. (507)项目管理评论杂.06-12
·项目管理在不同公司的形态 (34)张生06-12
·BIM技术在项目管理中的应用实践 (562)苗云升06-12
·复杂的多项目管理 应该这样做 (47)项目管理者联盟06-07
·八招轻松解决项目管理难题 (52)项目管理者联盟06-04
·解决项目管理矛盾的太极逻辑 (1096)项目管理评论杂.06-04
·看三国,学项目管理26——解读《. (2320)高扬05-25
·在中国环境下如何做好项目管理? (4354)项目管理评论杂.05-11

06-11[帖子] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (26)
06-11[日志] 组织级项目管理过程中的难点及解决措施 (17)
06-08[日志] 工程项目管理软件对企业有什么显著影响. (19)
06-01[帖子] 项目管理APP推荐 (83)
05-31[帖子] 项目管理是什么?它主要包含哪几方面的内 (68)
05-30[帖子] 蓝云EasyTrack——专业的企业级项目管理 (63)
05-25[帖子] 如何助力多项目管理,突破企业“瓶颈”. (106)
05-21[帖子] 2018年项目管理软件排行榜 (189)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
·PgMP访谈:东软集团张建才
·项目管理者联盟PMP网络课程
·2018年首季诞生21位全球认证PgMP
·PgMP访谈:博世汽车张明军
·商业分析师PMI-PBA认证-7月8日开
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net
产品经理国际认证NPDP培训计划-6月23日开课--上海
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-6-23
地    点:上海·待定
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 95
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 52 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
05-28·技术人员想成功转型为项目.
05-21·项目群管理的真正目的与三.
05-21·一位项目经理的深刻反思
05-21·基于JIRA的精益Kanban开发.
05-21·战略导向下的项目组合管理.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·《PMBOK》第6版中的精益敏.
05-14·75%的项目经理不知道,这样
05-14·项目经理必备的16个商业分.
04-13·想让项目成功?做到这一点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者