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6)运输转自项目管理者联盟
承包商的海运和安装小组应为项目界面管理小组指定专业的运输和安装公司，将以下装配组件运输至总装现场：通过驳船运输上部甲板平台;使用海运驳船将船体拖运至组装工厂;使用驳船将基础桩柱运输至现场进行安装;使用驳船运输系泊系统。项目经理圈子
7)装配——船体和上部甲板项目管理者联盟
承包商的海运和安装小组应监督将上部甲板安装至船体顶部的整个工作。装配完成后，船体-上部甲板组件被称为浮动式生产设施(FPU)，并且与舱壁固定，以便开始调试活动。PgMp.mypm.net
8)FPU 的预调试项目管理论坛
承包商的竣工小组将负责监督 FPU 的相关预调试活动，以便准备通过海运将其运输至现场进行安装。
9)FPU的运输和安装转自项目管理者联盟
承包商的海运和安装小组应通过专业海上运输和安装服务承包商的服务，确保将浮动式集油设施 (FPU)安全运输至现场进行安装。船体和上部甲板接合完成后，在所有工艺处理和配备控制系统的海事设备的完整调试完成后进行FPU 的整合安装，由承包商和客户双方代表到场监督。FPU 运达现场后，开始连接系泊系统的工作。项目管理者联盟
系泊系统的安装：承包商的海洋安装小组将负责监督系泊系统的安装过程。对于 TLP ，使用由张力腱组成的系泊系统，而对于半潜式平台和 FPSO 系统，则使用系泊缆索和接头。海洋安装承包商应确保使用系泊缆索将浮动式集油设施 (FPU)与系泊系统相连接，并将其固定到位。此时，应由承包商的 PMT、客户的 PMT 以及认证审核机构(CVA)、本地主管机构及合同中要求的相关方到场见证并接受安装竣工。bbs.mypm.net
4.项目监督和控制bbs.mypm.net
对于普通的海洋和浮动式油气项目，监督阶段的工作可包括：项目管理者联盟
1)项目控制管理项目管理者联盟
通过项目管理工具，并根据承包商的 QMS 程序对项目的成本和进度进行监督和控制。使用 P6软件生成各个学科领域的进度表，并将各个单独的进度表相整合，生成“项目总进度表”。bbs.mypm.net
在整个项目过程中对成本和预算预测进行监督和控制。项目管理者联盟
使用 S 形状曲线编制每月进度报告，针对每个领域和总体进度绘制计划和实际进度图表对比。项目管理者联盟
材料、设备、服务、咨询服务等产生的所有发票均需经过 PD 的审核和处理，并根据项目现金流转预测批准付款。项目经理博客
确保根据合同中规定的里程碑事项及时向客户开具发票，以便客户付款。项目管理者联盟
所有订单变更都需要呈交客户批准，根据具体情况，合同价格和交货日期可能也需要进行相应修改。www.mypm.net
2)项目HSE管理项目管理者联盟
项目 HSE 小组：确保遵循合同中规定的健康、安全和环境要求。项目管理者联盟
3)项目QAQC管理PgMp.mypm.net
项目 QAQC 小组：确保遵循合同中规定的质量保证和质量控制要求。bbs.mypm.net
5.项目结束项目经理博客
对于一般的海洋和浮动式油气项目，结束阶段的工作可包括：项目管理者联盟
1)机械竣工和交付客户pmp.mypm.net
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