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3.项目执行项目管理者联盟
对于普通的海洋和浮动式油气项目，执行阶段包括完成项目计划中指定工作、达到项目要求的整个过程，需要协调人员和资源，并根据项目管理计划开展各项项目工作，其中的工作包含：项目管理者联盟
1)项目授予——合同项目管理者联盟
假设承包商被授予EPC合同，那么承包商应在立项阶段任命一位指项目经理作为项目总监(PD)，行使该项目的权限。PD 将向项目团队发行项目章程。PD 还将邀请项目管理小组(PMT)成员共同撰写《项目使命愿景 (PMV)说明书》，其中包含针对根据合同遵守 HSE 和 QAQC 相关规定的声明。PMV 说明书应由包括客户和其他利益相关者在内的所有项目小组成员签字，并且该文件应装裱并张贴在 PMT 成员的每间办公室中。项目管理者联盟
合同中指定了项目启动和竣工时间，是由项目小组成员针对按时、按预算完成项目做出的决定。PD 负责组织“项目协调会议”，根据客户工作范围中的规定，介绍来自客户、EPCI 公司和其他利益相关者，即 HSE 和 QAQC 顾问公司、认证及审核机构(CVA)、海事担保检验公司(MWS)、当地主管机构(RA)等各方各自的项目小组成员。项目管理者联盟
典型的项目清单应包含的各种元素，如表1所示。项目管理者联盟
表1：典型的项目清单应包含的各种元素项目管理者联盟
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项目界面管理：项目界面管理(PIM)用于协调所有相关实体，共同着手解决与界面项目相关的各种问题，每月召开界面会议，强调潜在的设计变更和变更顺序，发起并解决技术问题，召开价值改善计划(VIP)会议，并协调相关的成本-收益分析，制定责任矩阵，并协调所有守则的执行直到项目竣工、完成和存档。项目管理者联盟
设计项目管理：PD 指定一名工程项目经理(EPM)，根据合同中规定的工作范围，遵循相关的准则，领导详细工程设计工作。项目管理者联盟
项目文件控制小组：项目文件控制经理负责领导施工所需的所有文件、图纸等资料的管理工作。并且在项目竣工后，按照承包商 QMS 程序，将所有文件、图纸等资料的纸质和电子版本存档。项目管理者联盟
项目采购小组：PD 指定项目采购经理(PPM)，根据 QMS 程序，遵循合同中规定的工作范围，开展长交货期物品、材料、设备、专用物品、电气和仪器装置、散装物品等项目的各项采购工作。项目经理圈子
项目施工小组：PD 指定一名施工经理，负责根据由工程部门发行，并且经审批的施工 (AFC)图纸和规格要求开展平台上部甲板、船体和系泊系统的施工工作。项目管理者联盟
项目运输和安装小组：PD 指定一名海事经理，负责根据承包商的 QMS 程序和工作范围规定，与从事本项目的专业运输和安装转分包公司进行沟通和协调。项目管理论坛
项目竣工和启动小组：PD指定一名竣工经理，负责与专业分包商进行协调，与客户的运营小组进行沟通，以便根据承包商的 QMS 程序和工作范围规定执行竣工相关工作，并为设施启动提供技术协助。项目管理者联盟
2)FEED——前端工程设计项目管理者联盟
承包商将负责完成前端工程设计(FEED)或前端概算(FEL)。上述工作的目的在于确定基本范围、参数和经济效应，是项目设计、采购、施工、安装、竣工和启动这一生命周期中的概念开发过程。对于海洋和浮动式项目，承包商工程设计团队应在该阶段编制设计基础文件、海洋数据等材料。项目管理者联盟文章
场地调查：承包商将通过转包服务开展水深测量，并通过海底地球物理分析，撰写土壤调查报告。以便根据土壤条件和系泊载荷要求安装被称为“入土桩”或“吸力桩”的系泊系统桩柱。项目管理者联盟
系泊基础检查：承包商将通过转包服务开展海底系泊基础土壤调查，以确保土壤条件适合打入系泊桩柱。系泊系统则适用于张力腿平台(TLP)或多柱浮式平台(MCF，如图7所示)系泊缆索、半潜式平台 (Semi-Sub) 或FPSO。项目管理者联盟
3)详细设计——平台上部、船体和系泊项目管理者联盟
由工程项目经理 (EPM)带领的承包商工程部门应针对以下领域开展多学科工程设计活动：总体性能/船体设计;工艺流程设计;结构设计;轮机系统设计;机械工程设计;电气/仪表工程/控制系统设计;系泊工程设计;运输和安装工程。项目管理者联盟
4)采购项目管理者联盟
项目采购经理在获得 PD 的批准后将对厂商和供应商进行评估，并创建厂商和供应商数据库，并根据承包商 QMS 程序通过多轮竞标系统采购项目所需的材料和设备。然后针对上部甲板、船体、系泊系统和项目所需的其他所有材料下采购订单，并在施工工地接收材料。采购包括直到解决保修问题在内的所有相关活动。项目管理者联盟
5)施工——平台上部、船体和系泊项目管理者联盟
项目施工经理应确保根据工程部门发行的 AFC 图纸和规格书要求完成上部甲板、船体、系泊系统以及项目所需的其他组件的制造。所有施工活动都将遵照 QAQC 流程，并且得到承包商检验小组以及客户代表的认可。项目管理者联盟
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