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根据合同条件和要求，承包商应在联合检查完成并且注明完成日期的“剩余工作清单”制成后，将项目交付给客户。客户在此阶段中应接管整个设施，并且与承包商的竣工小组协调以完成剩余工作清单中的项目。客户的运营小组应在承包商竣工小组的协助下开始调试和启动过程。项目管理论坛
2)调试和启动 - 向客户提供技术协助项目经理博客
承包商的竣工小组应在客户运营小组的协调下，根据客户的要求，以提供技术支持人员的形式为客户提供技术协助，并且持续提供支持直到该设施与海底设施连通，直至生产启动情况获得客户的满意为止。这种技术协助按照合同中双方商定的单价收取成本和材料费。项目管理者联盟
3)首次油气生产 - 向客户提供技术协助training.mypm.net
承包商的竣工小组应在客户运营小组的协调下，根据客户的要求，以提供技术支持人员的形式为客户提供技术协助，并且持续提供支持直到工厂设施与海底设施挂钩，直至首次油气生产情况获得客户的满意为止。这种技术协助按照合同中双方商定的单价收取成本和材料费。项目经理博客
4)厂商资料项目管理者联盟
承包商的文件控制小组应根据客户事先已同意的“目录”汇编所有文件，通常为一份纸质正本，以及四份副本和电子副本，以便提交客户以及承包商自身存档之用。项目管理论坛
5)经验教训研讨会及数据库PgMp.mypm.net
承包商的项目管理小组(PMT)将组织并邀请所有项目小组成员、负责人、学科领域工程师等人参加项目经验教训研讨会，并通过文件记录相关的经验教训。PMT 要求团队成员不断记录在项目过程中学习到的经验和教训。将经 PD 批准的经验教训最终清单输入企业数据库，以便将来参考。项目管理者联盟
6)保修问题的解决项目管理者联盟
承包商的采购小组应在和客户运营小组的协调下，甄别并解决保修问题。项目管理者联盟
7)项目备案和结束项目管理者联盟
承包商的文件控制小组应在项目管理人员的协助下，根据承包商的 QMS 程序，并经过客户同意，采用严格控制的方式，将与项目相关的所有文件进行存档备案，包括但不仅限于电子邮件、往来信件、厂商资料簿、电子文件、闪盘驱动器等。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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