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大型乙烯交钥匙总承包(LSTK)项目设计管理

作者:解民   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-17   点击:6463   【收藏本文

  在初步设计正式发布后,由建设单位组织专家,对总承包商提交的初步设计进行审查,形成对初步设计的批复意见。总承包商将对批复意见进行回复,并在详细设计中加以体现和实施。项目管理培训

  PDS三维模型审查会bbs.mypm.net

  总承包商项目组在设计期间还应组织三次专门的PDS三维模型审查会,PDS三维模型审查会由总承包商组织,建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加,专利商有关人员也将参加(如图2、图3、图4所示)。项目管理者联盟

  第一次评审会(工艺包设计模型评审):在扩大的工艺包模型设计完成后举行。由专利商组织,建设单位专业人员和总承包商专业人员组成审查组,对初步的装置模型进行审查,主要审查设备布置重大方案的实施方法及可操作性及基础数据的完整性和准确性。会后将发布模型评审报告,由专利商负责完成整改。项目管理者联盟文章

  第二次评审会(60%模型评审):在60%的工艺大口径管线模型建立后举行,评审会主要检查设计布置的合理性,重要管道设计的正确性,操作通道、安全通道,设备、设施的安装和拆卸及确认是否满足工艺、操作要求和安全要求。总承包商组织会议,设计经理主持,各专业负责人参加。建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加,根据需要建设单位可邀请专利商有关人员和技术专家参加。会后将发布60%模型评审报告,总承包商负责在后续工作中完成整改。blog.mypm.net

  

项目管理者联盟

  图2 避免阀门阻挡通道 60%模型审查举例项目经理圈子

  

service.mypm.net

  图3 延长平台以便操作阀门模型审查举例项目经理博客

  第三次评审会(90%模型评审):在90%模型电子模型建立完成时举行。主要检查60%模型评审会的意见是否已经得到整改,对次要工艺管线进行审查,确认三维模型是否达到发布施工图的要求。总承包商组织会议,设计经理主持,各专业负责人参加。建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加。会后将发布90%模型评审报告,总承包商负责在施工图发布前完成整改。www.mypm.net

  

项目管理者联盟

  图4 根据试运行要求,修改暖管位置90%模型审查举例项目管理者联盟

  大型乙烯项目评审的重大设计方案及重点审查内容项目经理博客

  重要压缩机的布置方案:重点审查压缩机基础,管道应力分析方案。talent.mypm.net

  超限非标设备设计、制造及运输方案:重点审查超限设备分段运输或现场加工后,设计图纸是够满足运输要求及现场吊装条件。项目管理者联盟

  工业炉工艺数据及加工方式方案:重点审查工业炉的设计、操作工艺数据条件是否能达到所用原料的加工要求,炉子衬里方式的选用。项目管理者联盟

  催化剂选用方案:不同厂商提供的催化剂其性能和重量有很大的差别,要提前选好催化剂,以备相关设备及内件的设计制造,基础荷载等条件的确定。项目管理者联盟

  设计与施工、采购的关系

  设计工作在整个项目里起着龙头的作用,是施工、采购工作的依据。项目管理者联盟

  设计与施工的关系项目管理者联盟

  施工图纸文件最好分区块分版次并结合项目执行计划的安排发布。由于设计与施工交叉作业,在设计阶段,将乙烯装置划分为若干个区块,根据施工计划,施工图纸文件将分区块分版次发布,以满足施工进度的要求。施工工作工序为先地下后地上,施工图也要按照此顺序发布。在设计工作中要充分考虑施工的可操作性和便捷性,重大方案要请施工经理评审,将设计和施工融为一体,确保项目关键里程碑的实现。在设计工作中要充分考虑施工的可操作性和便捷性,请施工经理及开车方面的专家对装置区重要设备的布置、吊装的安全性,各种通道的畅通性进行深入讨论,将设计和施工融为一体,如装置中的急冷油塔、急冷水塔属超限设备,直径超过10米,一般要现场制造安装,所以在设计过程中设备、管道等专业的设计人员要与施工管理人员共同制定相关区域的施工方案,事先准备吊装方案,预留出足够的空间并提前发布相关的图纸文件。项目管理者联盟文章

  设计与采购的关系项目经理博客

  为满足整个项目的工期要求,设计必须与采购平行作业。乙烯项目超限设备多,设备制造难度大、制造周期长、潜在供货商少、生产负荷大,因而为保证项目进度,长周期设备必须在基础设计阶段和详细设计早期完成技术文件,并协助采购组完成设备、材料的订货工作。如乙烯装置中的乙烯、丙烯、裂解气压缩机是项目的重点及难点,制造周期在一年以上,并且目前尚不能国产化,主要依靠进口,运输时间长,安装精度要求高,需要制造厂协助施工单位进行安装,所以针对以上特点,这些设备务必在初步设计过程中就要与生产厂商进行充分的沟通后准备好请购文件,并在详细设计开始时要求生产厂商尽早提供图纸文件,请相关设计人员评审及下游专业作为条件进行设计。项目管理者联盟

  设计文件质量保证和控制措施项目管理者联盟

  总承包商设计管理部门应具有完整的质量保证体系,设计人员应遵循设计管理部门质量体系的规定和要求开展设计工作,尤其重视设计的过程控制,以确保项目的高质量设计。各专业应按设计管理部门质量控制程序文件规定执行,按本专业质量控制计划对不同版次设计交付文件进行验证。设计验证完成后,填写校审报告。转自项目管理者联盟


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