用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

大型乙烯交钥匙总承包(LSTK)项目设计管理

作者:解民   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-17   点击:6289   【收藏本文

  在初步设计正式发布后,由建设单位组织专家,对总承包商提交的初步设计进行审查,形成对初步设计的批复意见。总承包商将对批复意见进行回复,并在详细设计中加以体现和实施。项目管理者联盟

  PDS三维模型审查会项目管理者联盟

  总承包商项目组在设计期间还应组织三次专门的PDS三维模型审查会,PDS三维模型审查会由总承包商组织,建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加,专利商有关人员也将参加(如图2、图3、图4所示)。talent.mypm.net

  第一次评审会(工艺包设计模型评审):在扩大的工艺包模型设计完成后举行。由专利商组织,建设单位专业人员和总承包商专业人员组成审查组,对初步的装置模型进行审查,主要审查设备布置重大方案的实施方法及可操作性及基础数据的完整性和准确性。会后将发布模型评审报告,由专利商负责完成整改。项目管理者联盟

  第二次评审会(60%模型评审):在60%的工艺大口径管线模型建立后举行,评审会主要检查设计布置的合理性,重要管道设计的正确性,操作通道、安全通道,设备、设施的安装和拆卸及确认是否满足工艺、操作要求和安全要求。总承包商组织会议,设计经理主持,各专业负责人参加。建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加,根据需要建设单位可邀请专利商有关人员和技术专家参加。会后将发布60%模型评审报告,总承包商负责在后续工作中完成整改。项目管理者联盟

  

项目管理者联盟

  图2 避免阀门阻挡通道 60%模型审查举例项目管理者联盟

  

  图3 延长平台以便操作阀门模型审查举例项目管理者联盟

  第三次评审会(90%模型评审):在90%模型电子模型建立完成时举行。主要检查60%模型评审会的意见是否已经得到整改,对次要工艺管线进行审查,确认三维模型是否达到发布施工图的要求。总承包商组织会议,设计经理主持,各专业负责人参加。建设单位项目组主管设计、安全、施工和试车的负责人参加。会后将发布90%模型评审报告,总承包商负责在施工图发布前完成整改。项目管理者联盟

  

service.mypm.net

  图4 根据试运行要求,修改暖管位置90%模型审查举例项目管理论坛

  大型乙烯项目评审的重大设计方案及重点审查内容项目管理者联盟

  重要压缩机的布置方案:重点审查压缩机基础,管道应力分析方案。blog.mypm.net

  超限非标设备设计、制造及运输方案:重点审查超限设备分段运输或现场加工后,设计图纸是够满足运输要求及现场吊装条件。PgMp.mypm.net

  工业炉工艺数据及加工方式方案:重点审查工业炉的设计、操作工艺数据条件是否能达到所用原料的加工要求,炉子衬里方式的选用。项目管理者联盟

  催化剂选用方案:不同厂商提供的催化剂其性能和重量有很大的差别,要提前选好催化剂,以备相关设备及内件的设计制造,基础荷载等条件的确定。转自项目管理者联盟

  设计与施工、采购的关系项目管理者联盟

  设计工作在整个项目里起着龙头的作用,是施工、采购工作的依据。pmp.mypm.net

  设计与施工的关系service.mypm.net

  施工图纸文件最好分区块分版次并结合项目执行计划的安排发布。由于设计与施工交叉作业,在设计阶段,将乙烯装置划分为若干个区块,根据施工计划,施工图纸文件将分区块分版次发布,以满足施工进度的要求。施工工作工序为先地下后地上,施工图也要按照此顺序发布。在设计工作中要充分考虑施工的可操作性和便捷性,重大方案要请施工经理评审,将设计和施工融为一体,确保项目关键里程碑的实现。在设计工作中要充分考虑施工的可操作性和便捷性,请施工经理及开车方面的专家对装置区重要设备的布置、吊装的安全性,各种通道的畅通性进行深入讨论,将设计和施工融为一体,如装置中的急冷油塔、急冷水塔属超限设备,直径超过10米,一般要现场制造安装,所以在设计过程中设备、管道等专业的设计人员要与施工管理人员共同制定相关区域的施工方案,事先准备吊装方案,预留出足够的空间并提前发布相关的图纸文件。项目管理者联盟

  设计与采购的关系项目管理者联盟

  为满足整个项目的工期要求,设计必须与采购平行作业。乙烯项目超限设备多,设备制造难度大、制造周期长、潜在供货商少、生产负荷大,因而为保证项目进度,长周期设备必须在基础设计阶段和详细设计早期完成技术文件,并协助采购组完成设备、材料的订货工作。如乙烯装置中的乙烯、丙烯、裂解气压缩机是项目的重点及难点,制造周期在一年以上,并且目前尚不能国产化,主要依靠进口,运输时间长,安装精度要求高,需要制造厂协助施工单位进行安装,所以针对以上特点,这些设备务必在初步设计过程中就要与生产厂商进行充分的沟通后准备好请购文件,并在详细设计开始时要求生产厂商尽早提供图纸文件,请相关设计人员评审及下游专业作为条件进行设计。项目管理者联盟

  设计文件质量保证和控制措施talent.mypm.net

  总承包商设计管理部门应具有完整的质量保证体系,设计人员应遵循设计管理部门质量体系的规定和要求开展设计工作,尤其重视设计的过程控制,以确保项目的高质量设计。各专业应按设计管理部门质量控制程序文件规定执行,按本专业质量控制计划对不同版次设计交付文件进行验证。设计验证完成后,填写校审报告。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·大型乙烯交钥匙总承包(LSTK)项. (6289)项目管理09-17

没有找到任何信息!
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者