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过程控制措施程序如下：项目管理者联盟
设计输入项目管理者联盟
总承包商项目设计经理将组织相关人员编制项目工作范围和要求以明确项目组和各专业的工作范围、任务和要求，组织相关人员对项目设计的基础数据进行确认，并将编制项目基础数据文件，确保项目的设计输入的正确性、完整性和适用性。各专业间的设计条件将以设计条件通知单的形式进行专业间的联系。设计条件通知单必须经过设计经理签发，方能生效。设计条件以硬拷贝的形式进行发放。总承包商项目设计经理还应组织相关人员编制项目采用的标准规范，对各项目中采用的标准规范进行确认和规定。项目管理论坛
设计输出项目管理者联盟
设计输出文件将包括用于采购、制造、施工和开车的设计图纸、数据表、工程规定、询价技术文件、程序文件以及手册或说明等文件。设计输出文件在发布前将按照要求进行评阅，评阅合格后才能正式发布。项目管理者联盟
设计评审项目经理圈子
总承包商项目设计经理负责准备和申请召开本项目的总承包商内部设计评审工作，各专业负责人负责准备和申请召开本项目的部室级设计评审工作。设计评审工作将在方案设计阶段或设计工作开始初期进行。项目管理者联盟
设计验证项目管理者联盟
总承包商各专业设计文件将按照相关程序文件进行校审并签署，各专业负责人负责监督、管理本专业设计文件的校审工作。pmp.mypm.net
在保证质量的前提下节约投资pmp.mypm.net
建立材料数据库对材料进行跟踪管理。通过在设计过程中建立材料数据库，将材料的基础数据记录在数据库里，在设计、采购、施工过程中对材料采购数量的变化、采购状态的跟踪及现场材料的管理进行有效的管理和控制。项目经理博客
设备、材料尽量国产化。根据以往项目的经验及对国内制造厂生产水平的了解，在保证质量及安全性的前提下，将国产的设备、材料尽量在国内采购，这样可以在很大程度上节约资金。项目管理者联盟
采用新技术提高生产效率从而达到节约资金的效果。如在乙烯压缩机前设置热集成精馏系统，可降低压缩机进口物料温度，降低了压缩机制冷规模，从而减少了投资，降低了能耗。PgMp.mypm.net
以上是大型乙烯交钥匙总承包项目设计管理工作的一些基本内容，伴随着我国乙烯工业的不断发展，设计管理在整个交钥匙总承包管理程序的作用会越来越显著，通过不断总结、创新、优化管理模式，相信我们的乙烯工程建设水平一定会迈上一个新的台阶。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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