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项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规及有关文件精神，制订管理条例，对工程进行安全检查、评比，处理有关安全问题。每天检查施工安全情况，每周召开安全会议。确定安全生产目标：达到“五无目标”，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。总结安全工作，针对出现的问题和违章进行处理，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理。项目管理者联盟
加强宣传教育，严格地执行施工安全规范。对进场的工人进行安全教育，以增强质量、安全意识。对设计图纸进行技术交底。在施工过程中，每周由项目经理或专职安全员主持进行一次安全教育。项目管理者联盟
奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查。对安全工作模范个人和班组予以表扬和奖励;特殊工种，如机械操作工、电工等，坚持持证上岗，按章操作;机械设备定期保养，并做好记录，不准带病运行;人机配合作业区应有专人指挥管理;进入施工现场区内人员要戴好安全防护用品;宿舍、工棚范围内设有消防器具;严禁使用电炉;严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍区;设立安全标语和安全标志牌;做好防护工作以及各种安全设施的设置。PgMp.mypm.net
4结束语项目管理者联盟
按照上述方法，本项目在实际施工过程中制订了具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主及公司要求。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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