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其次，关键链进度计划中有项目缓冲和接驳缓冲，用来避免在发生各种意外的最坏情况下，保证项目按期交付。因为存在项目缓冲的保护，和CPM不同，即使关键链上的任务发生延迟，整个项目一般也不会延期。项目管理者联盟
CPM不需要缓冲，因为CPM通常采用最坏情况估计作为任务的工期，所以不论出什么意外，项目都不应该延期。因为关键链进度计划把富余时间去掉缩短工期，这样的计划理论上有50%可能延期，所以必须要加入项目缓冲，以便不失信于客户。不过即使加入项目缓冲，关键链进度计划也比CPM计划要短得多，据文献资料，能够缩短10%到50%。项目管理者联盟
另外一个不同的地方是，关键链进度计划通常把任务开始时间尽可能推迟，例如上面的计划中，任务“用户手册编写”最早可以在2007年11月12日开始，但却被推迟到2007年11月26日开始。这样做的目的也是为了消除磨洋工现象，提早开始一个任务等于给它一段很长的富余时间，根据帕金森定律，人们会放慢速度消磨时间，这样很危险，因为后期可能遇到意外情况，导致任务无法在最晚完成日期前完成，影响项目按期完成。尽可能推迟任务的开始时间，可以让任务以最快的速度执行，但这也带来一个风险，如果发生意外，任务将直接撞上关键链，导致整个项目延期，和磨洋工带来的风险一样。所以关键链方法在非关键任务和关键链之间加入接驳缓冲，避免非关键任务延期影响到项目按期完成。项目管理论坛
其实尽可能早的开始任务，相当于加入一个很长的接驳缓冲。所以可以看出，关键链方法并不认为接驳缓冲越长越好，接驳缓冲长度应该适度，既能让人们感觉到时间紧迫的压力，避免消磨时间，以最快的速度完成工作，又能保证最坏的情况下造成的延期不会影响项目按期完成。项目管理者联盟
因为关键链方法考虑任务工期不确定性，并且使用项目缓冲保护项目交付时间，即使在最坏情况下也能保证按期交付。所以有些学者仅仅把关键链方法看作是一种新的风险管理方法。PgMp.mypm.net
和关键路径方法一样，关键链也可以用来优化项目计划，如果需要缩短工期，可以在关键链任务上投入更多的资源。项目经理圈子
另外提高质量可以减少返工，也可以缩短工期;而根据TOC，提升非瓶颈处的能力，不能改善整体的产出。这样可以得到一个结论，只需要提高关键链上任务的质量。club.mypm.net
CCPM对改进敏捷项目的质量可能很有帮助，因为敏捷方法主张轻装上阵，灵活变化，而质量管理会加入更多的前期工作，这样就不利于变化了。而关键链可能可以提供一个折中的方案，即只适度提高关键链这部分工作的质量，其他部分可以进可能简化。项目管理者联盟
尽管关键链方法在某些操作方法上都需借鉴传统的项目管理方法，作为对传统方法的改进，关键链方法在分析项目瓶颈的时候更为精确，生成的进度计划也更加高效和紧凑。pmp.mypm.net 项目管理者联盟文章
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