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召开施工专题会议。施工过程中经常会出现各种矛盾和问题，惠生项目部经常组织召开施工专题会，分析原因，商讨办法，制定相应对策。项目管理者联盟
适时开展项目考核评比和施工竟赛活动。根据现场施工实际，在土建大上阶段，2010年6、7月份，开展了以土建交安为主题的“大干两个月，实现土建交安”活动，促进了土建交安速度，为下一步的安装创造了条件;2010年冬季，开展了以“钢结构扫尾、工艺管道预制安装”为主题的冬季施工活动，业主拿出一笔冬季施工费，按照各施工单位所承担的任务量做了合理分配，基本完成管件预制，并进行了部分到货滞后的设备安装;在安装高峰期时，2012年3 -6月组织了“大干100天，实现安装主体完工”劳动竞赛活动，促进安装主体的完成。这些活动的开展，加快了施工进度，取得了良好效果;项目管理者联盟
发挥项目团队作用。有时一个问题处理不好就会影响到后续工作的开展，施工专业工程师主动协助解决施工过程中出现的设计和采购问题，设计工程师也深入施工现场，积极协助处理施工问题，发挥EPC综合管理优势，避免问题扩大化;PgMp.mypm.net
想业主所想，急工程所急。惠生项目部一方面积极做好施工单位的沟通、说服工作，调动施工单位积极性，另一方面利用公司影响力，加大设备材料的监造和催交力度;各施工单位也能以项目大局为重，克服各种施工困难，较好地完成计划施工任务。对于施工单位出现的项目管理不到位、施工力量不足等严重问题，项目部多次与有关公司总部联系取得支持，使有些问题得到很快解决。项目管理者联盟
六 关于项目管理模式项目管理者联盟
目前，在工程项目承包问题上，大都推崇EPC工程总承包，其原因是EPC工程总承包能充分发挥总承包方的优化设计的能力、成熟的采购网络以及争取优秀施工分包商的资源等等集成管理优势。项目管理者联盟
在该项目中，惠生的项目合同为工程设计+项目采购及施工管理总承包方式，即惠生承担从基础工程设计到详细工程设计的全部设计工作，并为业主提供采购管理(包括采购询价、技术谈判、合同模板、监造催交、物流管理等)和施工管理(包括施工招标配合、施工进度、质量、安全等现场管理)。惠生作为项目的总承包方，实际上分为工程设计和管理总承包两部分内容。在项目工程设计方面，按照工程公司原有的经验和体系要求，设计工作效率、质量均得到保证。在管理承包方面，总承包单位要与业主做好充分的沟通和协调，统一理念、明确分工，发挥好各自的优势。。项目管理者联盟
当采取该项目的承包模式时，要根据项目特点，与业主方签订合同时制定详细的合同条款，明确双方的责、权、利。在以后的项目实施中，做好界面管理工作，确保效率和工程建设质量，达到双赢的目的。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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