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金诚泰60万吨/年甲醇项目管理实践

作者:王明玉   提交人:hspm[项目管理]   属性:提交人原创   发布时间:2013-9-2   点击:5321   【收藏本文

  召开施工专题会议。施工过程中经常会出现各种矛盾和问题,惠生项目部经常组织召开施工专题会,分析原因,商讨办法,制定相应对策。项目管理者联盟

  适时开展项目考核评比和施工竟赛活动。根据现场施工实际,在土建大上阶段,2010年6、7月份,开展了以土建交安为主题的“大干两个月,实现土建交安”活动,促进了土建交安速度,为下一步的安装创造了条件;2010年冬季,开展了以“钢结构扫尾、工艺管道预制安装”为主题的冬季施工活动,业主拿出一笔冬季施工费,按照各施工单位所承担的任务量做了合理分配,基本完成管件预制,并进行了部分到货滞后的设备安装;在安装高峰期时,2012年3 -6月组织了“大干100天,实现安装主体完工”劳动竞赛活动,促进安装主体的完成。这些活动的开展,加快了施工进度,取得了良好效果;项目管理者联盟

  发挥项目团队作用。有时一个问题处理不好就会影响到后续工作的开展,施工专业工程师主动协助解决施工过程中出现的设计和采购问题,设计工程师也深入施工现场,积极协助处理施工问题,发挥EPC综合管理优势,避免问题扩大化;项目管理者联盟文章

  想业主所想,急工程所急。惠生项目部一方面积极做好施工单位的沟通、说服工作,调动施工单位积极性,另一方面利用公司影响力,加大设备材料的监造和催交力度;各施工单位也能以项目大局为重,克服各种施工困难,较好地完成计划施工任务。对于施工单位出现的项目管理不到位、施工力量不足等严重问题,项目部多次与有关公司总部联系取得支持,使有些问题得到很快解决。项目管理者联盟

  六 关于项目管理模式项目管理者联盟

  目前,在工程项目承包问题上,大都推崇EPC工程总承包,其原因是EPC工程总承包能充分发挥总承包方的优化设计的能力、成熟的采购网络以及争取优秀施工分包商的资源等等集成管理优势。pmp.mypm.net

  在该项目中,惠生的项目合同为工程设计+项目采购及施工管理总承包方式,即惠生承担从基础工程设计到详细工程设计的全部设计工作,并为业主提供采购管理(包括采购询价、技术谈判、合同模板、监造催交、物流管理等)和施工管理(包括施工招标配合、施工进度、质量、安全等现场管理)。惠生作为项目的总承包方,实际上分为工程设计和管理总承包两部分内容。在项目工程设计方面,按照工程公司原有的经验和体系要求,设计工作效率、质量均得到保证。在管理承包方面,总承包单位要与业主做好充分的沟通和协调,统一理念、明确分工,发挥好各自的优势。。项目管理者联盟

  当采取该项目的承包模式时,要根据项目特点,与业主方签订合同时制定详细的合同条款,明确双方的责、权、利。在以后的项目实施中,做好界面管理工作,确保效率和工程建设质量,达到双赢的目的。项目管理者联盟

项目管理者联盟


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