|
如果某人愿意扮演R2D2【译注1】，我就会认为这是一个很好的工程师，能够干实事，而且对周围的政治氛围没啥感觉。如果有人选择更漂亮一些的角色，比如秋巴卡【译注2】或是C3PO【译注3】，我就会认为这个人更易于接触，就像润滑油，能让团队的运作更加有效。转自项目管理者联盟
5、让团队做最终决策——将会跟应聘人一起工作的人们必须有这个愿望。项目经理圈子
我们有一个称为“跑过惩罚通道”的流程，也就是在最后一轮面试中，不管应聘人有多么资深，我们都会让团队中的新手去面试他。如果新手们回来跟我说他们不喜欢这个人的风格，或是说应聘者不愿意回答新手们的问题，不想说明自己过去如何培养新人，这样的应聘者是不会通过的。
6、选择合适的技能组合——把你需要的技能列出来，并去匹配对应的人，而不是他们的职位名称。项目管理者联盟
要制定出技能及其延续计划，说明你如何让自己在短时间内变得多余，因为每个人参与某个项目的时间都是有限的。项目经理圈子
7、主管要让自己无足轻重——主管必须从团队的前台退到幕后，而且知道团队对于自己要达成的目标的理解扎实无误，同时为团队完成工作提供支持。项目管理者联盟
要度量下面这个核心和关键因素：在项目移交之前，团队如何交付项目的业务价值?转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
