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研发人员的培养是一个全方位的培养过程，需要相关人员的积极参与和配合，为公司技术部门的人员规模增长、技术进步、良好团队氛围等提供发展基础，最终为新会中集研发能力的提升做出贡献。项目管理者联盟
为了激发公司各级管理人员、业务骨干、核心员工加入到培养研发人员的工作中来，特制定本激励制度。项目管理者联盟
研发人员培养方式：项目管理者联盟
研发人员的培养方式多种多样。结合业界优秀企业所采用的方式和新会中集的企业特点，可以采取以下三种方式作为新会中集研发人员的主要培养方法。www.mypm.net
1、建立良好的导师制项目管理者联盟
¨指导老师制度是培养新人的重要手段，它依据组织、职位的要求对员工进行业务技能、综合素质等的培养，通过以老带新的方式来进行培养。项目管理者联盟
¨每个员工到公司后，通过给他指定一名老员工作为指导老师，帮助新员工尽快融入公司文化氛围，熟悉工作环境和流程，顺利进入角色，胜任工作要求。项目管理者联盟
¨在培养新员工的同时，指导教师不但可以强化自身的业务技能，而且能够培养自己的沟通计划能力、管理协调能力等等。bbs.mypm.net
¨在导师制的执行过程中，还可以发现优秀的管理人才，为公司后备管理队伍的壮大提供资源基础。项目管理者联盟
2、建立良好的内部讲师制度项目管理者联盟
¨内部讲师制度是在企业内部共享业务专家、管理专家经验教训的重要手段。它是最有效的传递业务技能/业务管理经验的方式之一。同时，存在主题针对性强、知识受众面广、信息传递充分、面对面教学等特点，大大提高了经验教训的分享程度。项目管理者联盟
¨在进行教学的同时，讲师不但可以传递知识经验，而且在教学的整个过程中，整理自己的知识结构与内容，使自己的知识更加趋于系统化。项目管理者联盟文章
¨对于企业来说，内部讲师成长于企业内部，相对外部讲师更理解业务特征和实际运作环境，能有效节约员工学习成本。同时，能够在企业内部形成良好的自我学习的氛围，为建立学习型组织提供可行途径。项目管理者联盟
3、知识库建设training.mypm.net
¨在研发组织内部各种各样的知识相互充斥，如果不进行系统化管理，就不能及时获取，及时应用。成功的经验不能得到充分共享，失败的教训不能被及时规避。talent.mypm.net
¨知识库的建设需要全体研发人员的共同努力，贡献的知识信息有：项目管理者联盟
各种工作交付件service.mypm.net
项目阶段总结/结束总结项目管理者联盟
实际工作中遇到的问题及其处理方法项目管理者联盟
例外事项的处理过程总结项目管理者联盟
经过加工整理后的来自于各种信息渠道的信息www.mypm.net
¨知识库的建设需要企业内部文化和激励措施的配套项目管理者联盟
激励对象项目管理者联盟
1、优秀导师项目管理者联盟
2、优秀讲师项目管理者联盟
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