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团队管理——研发人员培养的激励机制

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2013/8/23   点击：4808   【收藏本文】

　　3、知识贡献者项目管理者联盟

　　激励手段：项目管理者联盟

　　为了保证导师制和内部讲师制的有效执行，鼓励有经验有业务能力的员工加入到导师和讲师的队伍中来;鼓励各级员工奉献自己的经验教训，丰富公司的知识库，形成研发中心内部知识贡献、收集、使用的氛围，特制定以下的激励措施。service.mypm.net

　　1、破格提拔项目管理者联盟

　　2、个人晋升项目管理者联盟

　　3、奖金(月度、季度、年度)club.mypm.net

　　4、优秀讲师评定(月度、季度、年度)项目管理者联盟

　　5、优秀导师评定(月度、季度、年度)项目管理者联盟

　　6、讲师的脱产被培训项目管理者联盟

　　7、书籍/资料费用报销项目管理者联盟

　　以上激励手段在付诸实践时，应采用主动表扬方式(如：张贴红榜、邮件通知员工等等)和被动表扬方式(如：网站、企业内部专刊等等)pmp.mypm.net

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