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某2×300MW燃煤火电工程管理小结

作者:高扬   提交人:1234569877777[高扬]   属性:提交人原创   发布时间:2013/7/31   点击:11247   【收藏本文

  该工程工期短,任务重,场地狭窄,土建与安装施工交叉作业频繁,给安全文明施工来带较大的难度和困难,但我们始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,精心组织安排,经过全体参建单位的共同努力,实现了工程“四无、三不、二控、一达标”的安全工作目标。工程开工至机组移交试生产,未发生人身重伤及以上事故,未发生火灾事故,未发生机械设备损坏事故、未发生施工区内交通事故、未发生误操作事故。项目管理者联盟文章

  1.健全工程安全管理组织机构项目管理培训

  根据国家电力公司[1999]668 号《国家电力公司工程建设监理工作规定》、2002 年《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《公司建设安全健康与环境管理工作规定》等国家、行业及上级有关安全施工的法律、法规和规定,成立了由业主、监理、施工单位组成的安全管理委员会,同时严格执行监理合同,通过履行安全监理职责,突出监理方安全监理的“配合、监督、控制”,对安全文明施工进行全过程监督控制。监理公司在×× 年8月制订了《安全监理实施细则》,明确规定了其总监、副总监和各专业监理师的安全职责,成立了安全监理组,各专业监理师在各自范围内做好安全监督工作,严把措施审查落实关。

  2.明确安全工作目标,形成“目标共保、风险共担”的安全激励制约机制service.mypm.net

  按照安委会确定“四无、三不、二控、一达标”的安全工作目标,并要求各施工单位将目标分解到队、班和个人,做到一级保一级,一级对一级负责。为确保安全工作目标的实现,与各施工单位项目经理签订了风险抵押的《安全责任状》,开展了以安全性为重点的安全文明施工活动,制订了具体的与目标挂钩的《考核奖惩办法》以形成安全激励制约考核机制。项目管理培训

  3.健全安全保证、监督体系,强化安全管理项目管理者联盟

  为进一步落实项目安全责任制为核心的各级安全责任制,建立工程安全委员会,实行工程管理、指挥、监督、考核、协调“五统一”,并明确规定各施工单位成立安全工作小组,健全安全监督机构。要求各施工单位建立健全两个体系(以项目部总工程师或技术负责人为首的技术保证体系;以安全员为主的安全监督体系),切实履行各自的安全职责;各施工单位基本上按照规定到位,从而加强了安全管理“三级安全网络”。项目管理者联盟文章

  在工程建设中,公司工程部向各单位颁布《工程建设管理制度汇编》和《工程建设管理程序》,对安全文明施工管理、考核作出了明确规定;对扩建工程安全管理台帐、记录及施工单位建立的安全管理制度和安全管理台帐、记录作了明确规定,经过检查、指导、督促和考核,各主要施工单位均基本完善。talent.mypm.net

  4.组织安全网及安全教育、培训活动项目管理论坛

  工程开工以来,坚持每周一次安全协调会(由工程安委会主持,监理和各施工单位安监人员参加)和每月一次的安全例会,每次会议均由工程安委会下发《会议纪要》,并由安全文明施工日常管理小组检查落实情况:为提高全员安全意识,配合基建安监部组织从安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的学习与考试,举办了触电急救学习班,开展安全知识竞赛活动;要求施工人员均必须经培训、考试合格上岗。项目管理论坛

  5.经常组织安全检查,突出抓好整改工作项目管理者联盟

  安全检查坚持周检查和月重点检查,并计对季节,施工特点组织业性安全检查,做到及时时并督促消除隐患,对发现的威胁人身设备安全的隐患,均由安委会下发限期《整改通知单》逾期未整改均按有关规定给予考核,通过检查、整改、考核、再整改,有效地消除了隐患,创造了安全施工条件。项目管理者联盟

  在安全监督控制中,始终坚持“现场巡视为主”,突出“三抓”(抓落实、抓薄弱环节、抓预防),严把“五关”(规章制度执行关、措施审查关、存在问题整改关、工序交接安全关、防护设施落实关),发现并督促及时消除隐患。现场巡视中,每天根据气候、施工特点确定监督控制重点和巡查区域,做到突出重点、兼顾全面,对巡查中发现的问题及时通知责任单位处理。项目经理圈子

  6.突出安全重点,确定重点区域的安全防范措施项目管理者联盟

  重点加强对大、中型起重机械和施工机械的管理,坚持不定期抽查,发现问题督促及时整改,会同安委会进行专项检查,召开交叉作业协调会,经过检查、督促、整改、完善管理制度、台帐、记录和安全防护设施,从而确保了安全施工。项目管理者联盟

  抓好危险点、源的监督、控制,并由安委会在月《安全简报》中提出,要求各施工单位制定防范措施抓落实。bbs.mypm.net

  综上所述,该建项目由于施工单位多、协调难度大、交叉施工频繁、施工场地狭小,还受政府、设计、设备制造、材料采购、大件运输等条件的限制,致使项目管理过程错综复杂,但对项目团队而言,学习项目管理的基本知识和先进经验,在项目过程中灵活掌握运用,使项目优质高效、安全文明,按期投产发电,这是项目的最初目的,也只有通过提升项目管理水平,不断总结实战经验,保证项目按期完成。项目管理者联盟

  附部分工程照片:blog.mypm.net

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