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2.4、工程质量管理情况项目管理者联盟
该工程的质量控制紧紧围绕工程质量控制目标的实现，通过明确质量控制的合同条款，建立质量要求，凡是对工程质量有影响的因素，即人员组织、机械设备、材料、施工方法和工艺、施工环境条件等几个方面进行全方位的监督和管理，分施工前预控、施工过程控制和工程完成后检查验收三个阶段进行。通过见证取样、试验、工地检查和巡视、旁站监督、施工工序管理的方法进行控制，达到了预期的目标。省质监站(土建质监)和电力质量监督站(安装质检)的监督下，公司和监理方坚持事前控制和事中控制(工序交接控制)的质量管理方法，使现场施工质量始终处于受控状态。项目管理者联盟
1.树立工程质量目标，明确质量管理标准项目管理者联盟
根据《火电机组达标投产考核标准》，公司明确了“机组主要经济技术指标达到国内同类机组先进水平，机组达标投产，建一流工程”的质量目标。www.mypm.net
(1)确保工程合格率和优良率达到项目管理者联盟
土建工程：分项工程合格率100%;单位工程优良率95% 。项目管理者联盟
安装工程：一次验收合格率100%，单位工程优良率96%，受检焊口一次检验合格率98%以上，调试合格率100%。项目管理者联盟
(2)做到锅炉水压一次成功，锅炉风压试验一次成功，厂用电一次成功，锅炉启动、点火、升压、吹管、冷态清洗一次成功，汽机冲转一次成功、发电机并网一次成功。汽水品质、油品质达到《验标》的“优良级”标准。bbs.mypm.net
2.建立健全质量管理体系，提高人员素质项目管理者联盟
公司建立了自己的质量体系及其质量管理网络，并制定了一系列工程管理作业文件。同时要求设计、施工、监理各单位建立健全各自的质量体系，并结合本工程特点修改补充质量管理作业文件，编制《质量管理大纲》、《质量管理考核办法》，据此严格考核各参建单位。强化培训工作，对各专业技术人员加强了质量培训，同时督促监理公司、施工单位根据各自的工作特点，提前进行质量控制技能的培训，提高人员业务素质。项目管理者联盟
3.全程跟踪设备的现场验收及安装工程，严把安装质量关项目管理者联盟
各专业人员全程参与所辖项目材料、设备到货开箱验收，对不合格的设备及时联系厂家处理。各专业认真执行技术协议，严格检查，确保不存在缺陷，严把设备质量关。项目管理者联盟文章
在严格控制进度的同时，严格执行施工、安装的各种规范、标准，做到有章必循，有据可查，全程跟踪现场设备安装并对安装质量验收严格把关，有效地保证了项目施工质量的“可控、在控”，保证了各验收项目施工质量。项目管理者联盟
4.采取强有力的措施，杜绝质量通病training.mypm.net
对安装工程中的接线准确率、焊接合格率、系统清洁度、保护逻辑准确性、机组振动、真空、漏氢率等易出现的质量通病，提前制定了预防措施。打破锅炉焊口检验率50%的常规规定，要求施工单位100%探伤，#1锅炉水压试验一次成功，近30000多道焊口无一泄漏;针对热控、电气二次接线正确率低，容易造成调试事故的情况，组织监理、施工、调试单位制定专项计划，对所有热控、电气二次接线全部进行了检查，及早发现、及时纠正了部分接线错误。在机组调试过程中未发生因电气、热控接线错误，造成保护误动的情况。talent.mypm.net
5.委托监造主机和主要辅机，保证工程质量项目管理者联盟
公司与工程公司签定了设备监造合同，由其组织成立本项目的监造项目组，驻制造厂对产品的制造过程进行监视和控制。设备监造范围为：锅炉、汽轮机含凝汽器和低加、发电机、高压加热器、凝结水泵、除氧器、小汽机、给水泵组、桥式起重机、凝结水精处理、循环水泵、磨煤机、给煤机、电除尘、送风机、一次风机、引风机、斗轮机、捞渣机、气力除灰系统。service.mypm.net
监造方式包括停工待验(H)、现场见证(W)、文件见证(R)三种。项目管理者联盟
工程公司驻设备厂的专家定期将设备的制造进度、质量情况、停工待验、现场见证、监造鉴证、交货计划等情况通报公司，使工程安装能够根据实际情况及时调整计划、合理安排工期。对于关键部件的关键见证点(H点)的见证工作，公司派出相关的专业人员到制造现场，亲自验收。对于加工制造过程中出现的质量问题，驻厂人员及时反馈到专业部门、专门开会讨论，确定解决方案，成功的消除了设备的缺陷和隐患。项目管理者联盟
6.精心组织各阶段监检活动，保证对工程质量即时控制项目管理者联盟
按照原电力部《火电工程质量监督检查典型大纲》要求，结合本工程实际情况，精心组织各阶段监检活动，配合省质监站(土建质监)和省电力质量监督站(安装质检)进行了16次监检活动。主要检查质量体系的运行情况、施工依据性的资料文件和施工形成的资料文件、现场实体工程质量。对每次检查发现的问题，督促施工单位认真整改。www.mypm.net
7.督促监理公司加强质量监督，发挥监理对工程质量的决定作用项目管理者联盟
坚持贯彻“小业主、大监理”原则，充分信任监理、依靠监理，赋予监理人员监督权、检查权和经济处罚权等应有的权力，同时加强对监理人员的监督管理力度，充分发挥监理人员对工程质量的作用。每个单项开工前监理单位首先审核单位的作业指导书，开工后，监理人员深入现场巡查，执行旁站点制度，随时纠正不合格安装方法，保证了全过程的质量控制，对出现的质量问题实行闭环管理。汽轮机基础浇注、锅炉受热面焊接、汽轮发电机安装等重大项目和关键工序质量都得到了有效控制，焊接工艺、标志性建筑等达到了较好水平。项目管理者联盟
正是由于公司的多重把关，确保了机组质量目标的顺利实现：机组锅炉水压一次成功，锅炉风压试验一次成功，厂用带电一次成功，锅炉启动、点火、升压、吹管酸洗一次成功。同时，我们在锅炉吹管过程中，还投入了等离子点火，整个吹管过程的没有烧油，节油效果非常显著。项目管理者联盟
2.5、工程安全管理情况
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