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2、工程项目管理情况项目管理者联盟
2.1管理体系的构建情况项目管理者联盟
1.设置完善的组织机构，部门之间、部门内部分工协作项目管理者联盟
工程的管理分为三个层次。
第一层次是由公司人员和聘用的业主工程师组成的公司内部的项目管理部，公司人员主要由工程管理部的人员及技术、经营、财务部的人员组成，由工程部的人员牵头公司内部其他部门协作进行建设，工程管理部下设设备技术组、土建管理组、安装管理组、综合计划组，负责牵头、组织工程的计划、预算、工程招标、合同管理、对外协调、施工管理、设备订货、资料管理等工作，其他相关职能部门则提供相应的支持和职能服务。公司基于工程“建管结合，无缝交接”的管理思路，成立汽机、锅炉、电气、热控、土建、化水、技经等专业组，为工程提供支持。全公司前后参加、参与工程的人数达60多人。项目管理者联盟
第二个层次是监理工程师，由监理工程师根据监理合同中的业主授权展开工作，监理工程师人数在25-30人左右，负责从施工准备到工程竣工结算结束全过程的工程管理，按照“四控制”(质量、投资、进度、安全控制)、“两管理”(合同、信息管理)、“一协调”(协调业主和设备、施工承包商的关系)的原则进行。项目管理者联盟
第三个层次是施工单位和设计单位等承包商内部的工程项目部，负责其承包范围内的工程管理。项目管理者联盟
2.建立完善的管理制度，形成完备的制度体系blog.mypm.net
为规范各参建单位的行为，确保工程建设的顺利进行，公司在各参建单位进入现场伊始就在工程管理、物资管理、质量控制等方面制定了系统的管理制度，并在工程建设中不断加以补充和完善，形成《工程建设管理制度汇编》，内容涵盖了工程建设中有关设计、施工、安装、合同、设备、物资、调试、验收、项目委托、档案管理等方面的规定和制度，规范了该工程的管理，使工程建设的全过程有章可循，有制度可依，实现了工程管理的科学化、制度化、程序化，通过各参建单位在工程建设中的贯彻、落实，为实现工程的投资、质量、进度、安全的控制目标提供了制度保障。项目管理者联盟
3.充分利用监理工作，全过程、全方位控制工程进度、质量、造价、安全项目管理者联盟
本工程自始至终，充分利用监理的工作。监理工作按照“小业主、大监理”的模式进行，对工程进行监理。在前期准备阶段的协助工作、土建施工、安装施工、调试直至试生产全过程中实施“四控制”、“两管理”、 “一协调”，监理的组织严谨、流程规范和全过程、全方位的控制工作，保证了工程进度、质量、造价及安全都达到预期控制目标。项目管理者联盟
2.2、工程投资管理情况training.mypm.net
工程筹备以来，公司就明确树立了把经济效益最大化作为主要目标的工作方向，控制工程造价是所有工作的重中之重。强化管理人员、工程技术人员的“经济”观念，树立创新精神，运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，树立实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。在强调公司的核心和主导作用的同时，倡导合作共事的伙伴关系和大团队协作精神，公司主动了解和帮助承包商解决困难，承包商则协助和帮助公司控制投资成本。项目管理者联盟
主体工程施工合同执行过程中，遇到了项目未及时核准、材料价格飞涨、图纸及设备不能准点到厂等各种施工困难，针对施工单位提出的合同索赔、经济补偿、工程量清单问题等要求，公司管理者在项目施工过程中，在不影响工程进展的前提下尽量将费用降至最低;在项目结算过程中，公司多次组织结算讨论会，最大限度的降低建设单位风险。项目管理培训
在各方面的共同努力下，采取各种措施，利用所有能够利用的政策，整合各方面力量和资源，卓有成效地节约了成本，降低了工程造价。club.mypm.net
1.细化可行性研究工作，发挥前期决策对造价控制的基础作用项目管理者联盟
电力项目有技术密集和资金密集的投资特点，决定了前期决策阶段的造价管理和投资控制对于项目的建设成本的确定、项目建成后投资效益的提高是一个非常重要的基础阶段，公司在前期决策阶段，细化并合理确定项目的可行性研究估算，不仅满足了国家核准项目的要求，也为控制初步设计概算编制水平打下了基础。PgMp.mypm.net
2.推行限额设计和价值工程，发挥设计对成本控制的关键作用项目管理者联盟
设计是为控制工程造价而迈出的关键一步。在保证项目竣工后的正常运行和保证较高的运行效率条件下，全力降低工程造价，节约工程成本，在这方面，公司摸索出了一些独特的经验。club.mypm.net
其一是推行限额设计。用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能性。积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。将整个项目按设施部位或功能的不同化分为若干单元，设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计。“限额设计”能有效地控制了整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，要求参与设计人员必须都是有经验、懂技术经济的设计师，以保证他们设计的成果是实用、先进而且造价合理的。项目管理者联盟
其二是推行价值工程。运用集体智慧和通过有组织的活动，组织专家进行咨询，创环保绿色工程，减少废弃物排放，灰、渣、脱硫石膏进行综合利用。
3.严格并规范履行招投标程序，以市场竞争降低工程造价项目管理者联盟
工程开工以来，业主严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《公司招标投标管理办法》等国家和地方政府的规定，对限额以上的项目均在中国采购与招标网上发布招标信息，进行公开招标，择优选定中标单位，通过市场竞争把工程造价合理地降下来。项目管理者联盟
(1)严格审查施工单位资质，必要时应进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列，主动邀请重合同、守信誉、业绩良好的潜在投标人参与投标。项目管理者联盟
(2)合理低价中标。公司参照国际上电力工程采用工程量清单招标惯例，要求参与投标的承包商根据自身优势进行报价。招标前对每个招标项目的造价均进行测算，事先掌握合理的工程造价值，对部分招标项目公开最高控制价，避免投标单位恶意抬高价格或低于成本价恶意竞标。项目管理者联盟
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