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(3)合理分担风险。主体工程施工合同执行过程中，遇到了项目未及时核准、材料价格飞涨、图纸及设备不能准点到厂等各种施工困难，针对施工单位提出的合同索赔、经济补偿、工程量清单本身问题等等要求，公司管理者在项目施工过程中在不影响工程进展的前提下，尽量将费用降至最低;在项目结算过程中，公司多次组织结算讨论会，最大限度的降低建设单位风险。项目管理者联盟
(4)设备材料采购。通过网上发布招标采购信息，对于专业性较强、国内生产厂家少的设备则直接向厂家发出邀请，组织有经验的专业人员，按照国家和地方政府颁布的招标管理办法对技术协议和商务条款进行认真的评标工作，从中选出质优价廉的产品。达到设备性能优良、价格合理，降低成本。在公司建设期发电设备市场紧俏、材料、设备一度涨价等不利的情况下，择优确定制造厂家，将设备费控制在概算范围内。项目管理者联盟
4.工程实施过程中优化设计方案，节约工程成本PgMp.mypm.net
工程实施中通过优化设计方案、降低建筑设计标准、降低设备备用余量，在保证正常生产的前提下，节约了大量资金，也为将来安全经济稳定运行创造了条件。项目管理者联盟
磨煤机基础优化，把原来的掺铁矿沙基础改为水泥基础放大加橡胶垫层的形式，节约费用约1200万元;项目管理者联盟
锅炉基础由片筏基础优化为独立基础，节约费用约1100万元，项目管理者联盟
主厂房由19档优化为17档，节约水泥、钢材和管材费用约1000多万元。项目管理者联盟
汽车卸煤沟由浅缝式优化为深沟式加两个车位，即满足需要又节约资金。项目管理者联盟
5.采用先进技术，降低试运费用及投产后的生产成本项目管理者联盟
公司工程两台锅炉的点火方式经研究考证，增加锅炉等离子点火装置，大大降低了启动费用，为今后降低生产成本打下良好基础。项目管理者联盟
锅炉厂提供的锅炉点火及低负荷运行是采用带蒸汽雾化的油枪形式。采用等离子点火设备在蒸汽加热器运行参数和对应的磨煤机最低出力及通风量满足技术条件时能够实现锅炉冷态无油点火启动，也可起到低负荷不投油稳燃作用。采用该设备，在启炉初期就可投入电除尘装置，避免了用油点火初期不能投入电除尘而排放的大量烟尘。该系统可以在主控室内DCS上进行远方操作完成点火及稳燃过程，并有完善的控制系统保证系统的安全运行。在机组投入生产以后，运用等离子点火的费用仅相当于燃油费用的20%，每年可为电厂节约80%的燃油费用。转自项目管理者联盟
锅炉酸洗采用TA清洗技术，此技术比较目前常用的盐酸清洗消除了管道腐蚀和容器积聚氢气的缺陷，管道清洗效果更加可靠，且被清洗的金属表面无残留物、无点蚀，形成了良好的钝化膜，清洗质量均被评为为优良级。与传统EDTA清洗工艺相比，取得了较好的效益，由于洗硅时间短，为整套试运时间缩短了7～10天，至少节省燃油150t，节省除盐水1500t。其技术、经济和社会效益都是十分显著的。项目管理者联盟
6.严格设计变更和现场签证管理，控制工程造价项目管理者联盟
在建设工程施工过程中，尽量减少设计变更。首先严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字后，报总经理审批后方可生效，重大设计变更必须报请董事会批准。对于明显不合理的设计，则要求设计单位修改设计，以节约投资。项目管理者联盟
严格现场签证管理，工程技术人员与技术经济人员相互配合，做到“随做随签”，并且要求：(1)签证必须达到量化要求，(2)签证内容必须与实际相符，(3)签证的内容不能超过应签证的范围。杜绝了一些承包商提出的不合理的签证。项目管理培训
7.推行全程审核监督，有效控制工程造价项目管理者联盟
目前在市场经济的大环境下，施工企业会不可避免地追求利润最大化。因此公司把好开标前审核、开标、评标审核、定标、合同审核、及结算审核关，在控制成本的同时，强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法，使工程投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。特别是聘请中介机构进行的单项工程结算审计，提高了工程结算的准确性、合规性，使工程结算中存在的问题得到及时发现和及时解决，有效的降低了工程造价。bbs.mypm.net
随着工程的推进，公司在基建工作中既坚持项目法人制、资本金制、招投标制、合同制、监理制的“五制”化管理;坚持安全、质量、工期、造价的“四要素”控制;坚持监督体系、保证体系、执行体系的“三体系”运作;坚持一切有利于工程、有利于投资方“两个有利于”原则;坚持建一流工程“一个”目标。这些措施大大节约了工程成本，通过不断的积累和探索，为以后的工程建设也积累的丰富的管理经验。项目管理者联盟
2.3、工程进度管理情况项目经理圈子
在保证工程质量的前提下，加强工程进度管理，缩短工期，是节约工程成本、尽早竣工投产的重要工作。随着工程的进行，公司董事会从大局出发适时缩短了项目的建设工期，确定了加快投产的工作目标。为确保这一目标的实现，公司全体员工同心协力，在千方百计抓好工程安全、质量的前提下，合理调整各里程碑进度计划、一级网络施工计划以及相关设计、设备供应及专业施工计划，保证了的工作目标实现。转自项目管理者联盟
1.严格制定并执行施工计划，以计划保证工期项目管理者联盟
工程建设过程中注重施工计划的严肃性，施工计划一经审定下发，就必须严格遵守执行。在强调计划的严肃性的同时，针对各种特殊情况，在里程碑计划只能提前、不能拖后的前提下公司也不断对各类计划进行微调和优化，确保工程计划的合理性和可行性。为保证里程碑计划如期实现，公司从周进度控制做起，督促施工单位将工程计划分解到周，每周检查一次计划完成情况和下周工作安排的合理性，及时发现问题并予以考核纠正，以周计划保月计划，以月计划保里程碑计划;针对交叉施工和受其他单位或设备影响的单项工程，我们及时组织各方召开协调会，理顺各方关系，公司控制各相关单位配合完成工作。项目管理者联盟
2.全力催交设备及调整施工方案，保证设备不拖延工期talent.mypm.net
在电力设备处于卖方市场的大环境下，设备能否及时供货是能否实现既定工期目标的关键问题。为保证设备不拖延工期，公司领导，多次到主要设备厂家协调供货，并抽调精兵强将派出各专责在全国范围落实调整供货计划，以执着和诚意打动厂家，保证了绝大多数的设备供货能满足施工需要。项目管理者联盟
针对部分设备拖期不能按时到货的不利情况，公司组织各参建单位专业技术人员结合现场施工实际情况，认真研究施工组织措施和技术方案，及时调整施工工序和施工方案。项目管理者联盟
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