|
3总结与建议项目管理者联盟
本文提出了企业IT项目组合管理的框架过程模型，在过程模型的不同阶段为企业提供了相应的管理方法。企业通过实施IT项目组合管理，将加强IT项目与业务之间的沟通和联系，提升企业整体竞争力。在实施IT项目组合管理过程中，笔者认为可以从以下几点进行逐步实施和改进：项目管理者联盟
(1)以企业信息化主管CIO为首成立IT项目管理小组，对企业现有在建的以及规划中的IT项目进行收集整理和检查，了解每个IT项目的实施状况。PgMp.mypm.net
(2)充分分析企业自身特点，结合企业的战略目标，建立企业IT项目统一评价指标和标准。项目管理者联盟
(3)按照评价标准对每个IT项目进行评估，中止重复的、冗余的、不符合企业战略目标的项目。项目管理者联盟
(4)必要时使用项目组合管理工具软件进行IT项目管理，通过软件进行项目实施监控和跟踪，及时分析影响IT项目评价的指标变化情况，动态进行项目组合优化。service.mypm.net
综上所述，企业IT项目组合管理实施是一个动态、交互、不断反复的过程，也是需要企业持续投入、持续改进的过程。实施IT项目组合管理，能够降低项目成本、加快项目完成时间，并使投资回报最大化从而更好地获取利润。同时能够使企业在有限的资源情况下执行“适合的”项目，实现IT项目的战略价值，从而提升企业的竞争优势。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
