用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目中的组合风险量化分析

作者:人月神话   提交人:人月神话[人月神话]   属性:提交人原创   发布时间:2013-6-9   点击:4424   【收藏本文

  风险管理中有个很重要的就是对风险的定量分析,而常用的方法就是蒙特卡洛模拟的方法进行。为了加深这种方法的印象,特假设一个案例进行模拟。项目管理论坛

  假设一个新项目开始,估算的功能点数为1000个功能点,假设人均的功能点生产率为20个功能点/天。建设进度和工作量完全成正比,考虑到进度计划中的关键资源和关键路径相关约束。工作量余量取10%,这样我们大概可以计算从:项目经理博客

  总工作量 = 1000/20 = 50×1.1 = 56 人天的工作量。项目管理者联盟

  假设项目一共有3个项目成员来完成,大概工期为 20 天即,一个月。training.mypm.net

  现在项目有两个风险,根据以往项目或历史类似项目的收集经验数据,在整个项目的进行过程总,需求的规模经常发生变化,但一般变化范围都在20%以内,具体的分布图如下:(如图表示在100个样本中需求规模为原规模1.1倍的有25个样本)www.mypm.net

  

项目管理者联盟

  另外一个风险是项目中有一个编码成员是新手,前面已经经过一段时间学习,现在你无法确定该成员到了第三周编码阶段后该成员生产效率是否达到要求,根据历史经验数据和对比项目样本,得到如下数据(如图表示在100个样本中能够达到正常效率0.7倍的有40个样本)项目管理论坛

  

PgMp.mypm.net

  由于现在规模和工作量都存在着风险和不确定性,要在一个月完成项目基本是不可能的任务。现在你想达到有8成把握能够完成任务,那究竟工期应该多长,或向老板多要多少时间呢?项目管理者联盟

  在这个时候就需要对规模和生产率两个数据同时进行模拟,以模拟出相关的工作量数据,这里我们就需要分别对规模和生产率生产相关的随机数,而这两个指标的随机数的生成应该基于历史的经验数据和样本,而不能用标准连续的随机数来生成。项目管理者联盟

  这里在Excel和SPSS中都可以生产相关的随机数,如在SPSS中生成相关的数据脚本为:项目管理者联盟

  input program.talent.mypm.net

  loop #I=1 to 100.项目管理者联盟

  compute x=uniform(1).项目管理者联盟

  end case.项目管理者联盟

  End loop.项目管理者联盟

  End file.项目管理者联盟

  End input program.项目管理者联盟

  ex ecute.项目管理者联盟

  rank variables=x(a)/rank/print=yes/ties=mean.项目管理者联盟

  recode rx(98thru 100=1.25) into group.training.mypm.net

  recode rx(91thru 97=1.2) into group.项目管理者联盟

  recode rx(81thru 90=1.15) into group.项目管理者联盟

  recode rx(61thru 80=1.1) into group.项目管理者联盟

  recode rx(36thru 60=1.05) into group.项目管理培训


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何成为一名优秀的IT项目经理 (235)项目管理者联盟11-02
·如何高效实现IT项目规划与管理 (175)项目管理者联盟09-29
·IT项目出现问题,足以拖垮整个公. (435)项目管理者联盟09-18
·浅谈大型IT项目的风险管理 (566)项目管理者联盟09-13
·金融行业如何进行IT项目管理? (271)项目管理者联盟08-31
·IT项目管理中常见的沟通问题的来. (360)项目管理者联盟08-15
·如何破解IT项目成本难题 (526)项目管理者联盟08-11
·警惕IT项目管理的常见问题 (182)项目管理者联盟06-30

12-09[帖子] 大家有没有遇到过没有技术背景,很牛的i (50)
09-25[帖子] 四川地区IT项目经理交流群欢迎加入 (195)
09-05[日志] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (33)
09-05[帖子] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (260)
08-31[帖子] 【PMO日志】大型IT项目的失败率竟高达91 (208)
08-23[帖子] 大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO. (268)
08-22[帖子] 金融行业如何进行IT项目管理? (170)
08-22[日志] 金融行业如何进行IT项目管理? (24)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 微微一阵[时间] 2013-06-10
谢谢
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者