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一、前言项目管理者联盟
在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质;有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。如何在新产品开发流程中明确团队领导人的职责，并如期达到不同的阶段目标及工作要项，本文将就此浅析。项目管理者联盟
二、研发团队的形成项目管理者联盟
一个名符其实的重量级团队必须具有以下特征：项目管理者联盟
1、 能在权责范围内充分发挥功能，不需要事事请示主管或四处请求其它单位的支持;项目管理者联盟
2、 团队的领导人能直接而有效的与各单位的主管互动，对于团队成员也具有直接的领导权力;项目管理者联盟
3、 每个成员的工作份量及目标都有明确地规划。项目管理者联盟
三、团队领导人的主要工作：bbs.mypm.net
是负责规划统筹整个新产品的开发项目，他的责任大致可包括下列几项：项目管理者联盟
1、 拟定整套新产品的设计和开发计划;项目管理者联盟
2、 与各部门主管互动、沟通并解决项目与部门之间可能产生的问题;项目管理者联盟
3、 带领并激发团队的动力，以维持工作进度;转自项目管理者联盟
4、 主持例行及特定的会议，诸如：工作会议、设计审查、设计变更及总体进度阶段的审查等。项目管理者联盟
团队领导必须具备特有的才能，包括领导能力，项目管理技术及商务上的知识等。分别略述如下：training.mypm.net
领导能力：项目管理者联盟
1、 对项目必须持续展现出热力，能以身作则投入工作，以激发其它人员充分发挥向前冲刺的动力;项目管理者联盟
2、 有高度的解决问题及化解冲突的能力，这些问题及冲突有可能是技术上或非技术上的。项目管理者联盟
3、 有决策的胆识，当整个项目面临瓶颈或重大抉择时，能适时做出明确的决定。项目管理者联盟
管理能力：项目管理者联盟
1、 能拟定有弹性，切合实际可行的详细执行计划;项目管理者联盟
2、 有能力协调运作团队内的各项工作，以在进度内达到既定的目标为原则;www.mypm.net
3、 能设法取得所需的资源来协助项目的进行;项目管理者联盟
4、 可事先察觉危机或重大关卡，并在未发生时就予以解决;项目管理者联盟
5、 推动并提升项目在公司内的形象与地位;项目管理者联盟
6、 控制经费，避免中途要求追加预算;
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