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传统项目经理与敏捷实践者真的水火不容吗?项目管理协会(PMI)PMBOK指南所描述的实践与敏捷宣言和敏捷实践冲突吗?项目管理论坛
虽然两者的结合看起来很怪，但是业内人士指出传统项目管理与敏捷开发并不是互相排斥的关系，实际上这两者是互相补充的。项目经理博客
PMBOK与敏捷：朋友还是对手项目管理者联盟
麻省剑桥Forrester研究所的Dave West在一份关于项目团队的研究报告中指出：“灵活的敏捷项目经理会做出许多PMBOK实践，但他不会把它们称为PMBOK实践;而灵活的PMBOK项目经理会做许多敏捷实践，他同样也不会称它们为敏捷。”转自项目管理者联盟
在Forrester最近的一份报告《PMBOK与敏捷：朋友还是对手?》中有这样建议的：用两者的优点来促进项目的成功。并且，报告更主张企业要根据情况选择最合适的实践与方式，而不能期望找到一种可以解决所有问题的方式。项目经理博客
Jim Johnson是位于波士顿的项目管理咨询公司Standish集团主席。他对此持有相同意见：“管理者需要分析自己的企业和环境，了解需要的部分和可持续运行的部分。所谓项目管理其实也就是根据情况选择合适的对策。”项目管理者联盟
在West看来，人们对敏捷和PMBOK都有一些误解，而这些误解使他们认为两者是无法相容的。其中一个误解就是，他们认为传统项目管理是高度有组织性、不灵活的，而敏捷则是高度无组织性的。但West认为，敏捷项目其实比人们想像的要有组织性、和纪律性得多。通过持续的计划与透明度，人们可以更多地对敏捷进行控制。而PMBOK也不是僵化的，它是一系列优秀、明智技术的结晶。项目管理论坛
PMBOK与敏捷：互不相同、互为补充PgMp.mypm.net
当然，这两者也有一些迥然不同的因素。比如，根据Forrester研究报告，传统项目管理相对更倾向“命令与控制”的方式，项目经理是项目的最终负责人;而敏捷则更倾向于自行管理、自主活动的方式。两者在工作组织与分配上也不相同，敏捷团队是自己决定由谁做哪一部分工作，这与传统的PM分配任务正好相反。项目管理者联盟
此外，在传统项目管理中是由项目经理向团队成员和项目利益相关人或客户分发进度报告;而在敏捷开发方式下进度是对所有团队成员透明的，而利益相关人或客户则是团队的一部分。另外，文档的多少也是两者的不同点之一。项目管理者联盟
许多人会对传统项目管理产生误会，可能关键是PMBOK描述的是一个瀑布模型。而事实上，PMBOK的内容是相当了不起的。West认为：“因为人们都是按照顺序把它读完，所以自然地也按这个顺序进行实际应用，所以大家认为它是瀑布式的。但是实际上它并没有提倡某种具体的过程流程。”项目管理者联盟
另一位咨询师Michele Sliger，她是《软件项目经理的敏捷之路》一书的著者之一。她正在负责为项目管理协会(PMI)筹建一个敏捷论坛，希望藉此让更多的人了解敏捷。PMI的此举表明，敏捷并没有被当作一时的潮流，而是一种进行软件项目管理的有效方法。做为该论坛筹划委员会的一员，Sliger认为PMI的敏捷项目可能会在今年的第二个季度启动。项目管理者联盟
Forrester的研究表明，PMBOK确实能够弥补敏捷的一些不足。这包括：www.mypm.net
· 为项目启动和结束提供清晰的指导项目管理者联盟
· 沟通与项目集成管理项目管理者联盟
· 项目经费管理
· 风险管理项目管理者联盟
而另一方面，敏捷也为PMBOK提供了补充。这包括：项目管理者联盟
· 交叉功能的团队项目管理者联盟
· 使整个项目更灵活、易于调整项目管理者联盟
· 鼓励与客户建立密切的关系转自项目管理者联盟
· 适当的严格标准与文档www.mypm.net
项目经理的角色转变
Johnson和West都认为，虽然项目经理的角色在敏捷环境下已经发生转变，但这并不等于敏捷项目不再需要领导。Johnson说：“我认为项目经理是一个重要的角色。多年的实践证明项目经理这个职位和其技巧是有用的。”不过他也补充到，项目经理的作用已经改变，“他更像是一个管道经理，主要负责保持项目向前流动。他要保证这个管道不会堵塞。可以说基本上只是保证项目可以进行地更快。”项目管理者联盟
West认为，“大部分敏捷项目都有一个类似项目经理的职位，虽然他们可能并没有称之为项目经理。他可能是Scrum M aster，也可能是产品负责人，但不管是谁，肯定需要一个起领导作用的人。不同之处在于领导方式。敏捷不提倡命令与控制的方式，项目通常是自主进行，因此项目经理这一职位基本上只是起到一个指导的作用。”项目管理培训
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