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敏捷与项目管理协会 (PMI)。多年来，这两个术语的并列总是让许多人想起“势同水火”的含义：不可调和。但是，这真的合理吗? Jesse Fewell、Dan Mezick、还有其他一些人并不这么想。他们正打算用新的PMI敏捷实践社区来将敏捷带入PMI，驱散大家对这一对立的认知。项目管理者联盟
敏捷专家Tobias Mayer最近深受刺激，起因是奥兰多市近期举办的Scrum聚会上，PMI首席执行官Greg Ballestrero所作的主旨演讲，以及他与Ballestrero在会上的几次对话。从三月直到四月，Mayer发表了一系列旗帜鲜明的博文。 一言以蔽之，这些博文表明了Mayer的态度，一个大概亦属主流的认知，就是对PMI与敏捷究竟能否共存的怀疑。项目管理者联盟
然而有趣的是，这些博文中也有一股潜流，暗合Ballestrero在其会后感言中透露的一个讯息，该讯息在他评论与Mayer之间的对话时再次出现：归根到底，那就是“缺乏理解”。敏捷社区内对PMI缺乏理解，没错;可更重要的是，PMI社区内对敏捷也缺乏理解。PgMp.mypm.net
这一事实促成了PMI社区内一个团体的创建，其目标在于，向现存的PMI会员和拥趸这一庞大群体传播准确的敏捷知识。这一团体被称为PMI敏捷实践社区，主要由Jesse Fewell领导，在其志愿者主导的开源知识库wiki中这样自我介绍：项目管理者联盟
(本团体是)在一群敏捷专家和项目管理协会(PMI)间萌发的草根事业，着手于在PMI内建立一个敏捷的实践社区(CoP)，其使命是“以敏捷知识和技能武装PMI会员”。项目管理者联盟
PMI的敏捷CoP社区将在敏捷和PMI群体间充当一个联系主体，在全球、国家和本地各级别上，让现存的PMI部门、社群和分会间的信息共享流程更加便利。项目管理者联盟
网站上还有一份社区宪章，申明了该团体的使命和价值观：项目管理者联盟
社区使命： “以敏捷技能和知识武装PMI会员”项目管理者联盟
社区价值观：项目管理者联盟
“拥护敏捷宣言” - 我等由其特征而定义敏捷项目管理流派：坚决拥护敏捷宣言所描述之最佳价值观和原则。talent.mypm.net
“拥护现代管理的相互依赖声明” - 我等断言：敏捷项目管理流派适于所有项目，无论何组织、行业或市场，也不仅限其创始软件开发社区独享。training.mypm.net
“公开透明” - 任行一事，均于全世界最大之可见度下执行。
“迭代/增量” - 任行一事，均挖掘尽早交付与频繁交付之潜能。项目管理者联盟
“持续改善” - 任行一事，均具改善空间。项目管理者联盟
“经验至上” - 任行一事，均以循社区使命而交付之量化价值为准绳。项目经理圈子
在被InfoQ问及时，其关键支持者Dan Mezick这样描述此团体的目标：项目管理者联盟
PMI敏捷社区把敏捷的知识和技能带给所有的PMI从业者。开展这一工作，使我们通过PMI把敏捷的理念传播到全球非IT的、更普遍的业界。blog.mypm.net
对于PMI从业者，这一社区是敏捷和Scrum概念入门的不二之选。对于敏捷社区，如果您有兴趣通过PMI向全球推广敏捷和Scrum理念，PMI敏捷项目也是必到之处。club.mypm.net
本稿撰写时，这一团体尚未正式起航，但它已然气势如虹，准备在今年8月于芝加哥举行的敏捷2009大会上闪亮登场了。项目管理论坛
Jesse Fewell向InfoQ透露了他们在会上的计划：training.mypm.net
这个PMI敏捷专家的正式主体，将派出演讲者做演说，散发宣传单，并助力开放空间会谈。我们的使命，是用敏捷项目管理来改变已知业务的面貌。PMI影响力所及，迄今为止敏捷运动都无缘其中，而我们打算利用这一影响，来培养、教授和训练有意聆听的项目经理们。项目管理者联盟
通过在敏捷2009大会上的正式发布，我们希望对全世界的敏捷专家发出行动倡议，来帮助我们完成该使命。例如，大会上的一份经验汇报将会阐述：我们如何克服艰巨的官僚主义阻碍，使用敏捷项目管理来建立PMI敏捷组织，以及从业者如何能够将这些经验教训运用到他们的日常工作中。项目管理者联盟
据Fewell说，敏捷与PMI之间的潜在对话，让大会组织者感到非常兴奋，他们也正为PMI会员提供注册费折扣。项目管理者联盟
为PMI引入敏捷而奋斗不是个完全崭新的事业，如Mike Griffiths 等人早已多年为之努力了。但是，这一事业的蓬勃发展似乎是吉兆之一，表明它颇有潜力。PgMp.mypm.net
欲拨冗观察PMI敏捷社区的运动，可至敏捷PMI官方网站或前述引用的社区网站，并请在此留下您的观感。项目管理者联盟
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