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摘要：项目管理者联盟
俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”!项目管理者联盟
软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。项目管理者联盟
大纲：项目管理者联盟
1.传统项目团队模型项目管理者联盟
2.实际项目团队模型项目管理者联盟
3.MSF的项目团队模型项目管理者联盟
4.实用团队模型www.mypm.net
5.什么才是合适的项目团队模型?项目管理者联盟
正文：项目管理者联盟
传统项目团队模型项目管理者联盟
什么是项目团队模型?简单地说就是项目以怎样的方式组建团队，软件开发项目团队的传统团队模型如下：项目管理培训
项目管理者联盟
项目组在项目经理的带领下，各角色协调工作，为项目成功而努力!项目管理论坛
各角色的具体职责如下：service.mypm.net
项目经理：整体协调项目，编制计划及保证计划执行，推动项目成功。项目管理者联盟
系统分析员：分析系统需求，保证系统需求既满足客户要求，同时保证技术可行性;指导项目技术方案及系统架构设计。pmp.mypm.net
软件设计师：细化系统设计项目管理者联盟
程序员：编码实现设计。项目管理者联盟
测试工程师：测试系统，保证系统满足需求。项目管理者联盟
实施工程师：部署、调试系统，培训客户，协助客户推动系统上线运行。项目管理者联盟
配置管理员：对整个项目周期中的工作产品实施配置管理。项目管理者联盟
QA：质量保证工程师，保证开发过程按照既定的要求进行，保证工作产品符合既定的规范。项目管理者联盟
这个传统团队模型有两大特点：项目管理者联盟
1.一个团队总有一个头(这也是我们的惯性思维)，这个头就是项目经理。项目管理者联盟
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