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谈配置管理中人的因素

作者：Zuo Jiao   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2013/5/17   点击：4320   【收藏本文】

　　“用半个月时间，培训所有的员工，让大家掌握配置软件的基本操作”。项目管理者联盟

　　“用一个星期时间，分配所有的角色，并且让大家明确每个角色的职责”。项目管理者联盟

　　“一个月后，所有的软件成果都应该纳入配置管理系统的管理中”。项目管理者联盟

　　“三个月后，CCB正式成立，所有对配置项的修改必需经过修改控制流程”。项目管理者联盟

　　……………………项目管理者联盟

　　……………………项目管理者联盟

　　正是这些短期，可达的目标让我们体会到了我们正在进步，我们的努力是有成效的，更加重要的是，开发人员的付出换回了成果，积极性得到了保护。激情的火焰能够烧掉征途上所有的荆棘! 人不同于机器，因此在软件过程改进的过程中，除了技术(Technology)、管理(Management)，还有人(People)的因素。只有三者兼顾(P.M.T.)，才能取得我们梦寐以求的美好结局。项目管理者联盟

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