用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

风险管理与流程管理结合的实践与意义

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-16   点击:626   【收藏本文

bbs.mypm.net

  最近五年,是中国企业飞速发展的时间。伴随着企业架构扩大化,经营多样化,模块上市化,风险管理继二零零八年全球金融危机后,再次被推倒了风口浪尖。越来越多的企业开始建立风险管理体系,在此过程中,很多企业发现将风险管理与流程管理相结合已成为风险管理有效落地的关键点。笔者认为,企业在进行风险管理与流程相结合时,应当依照以下步骤进行。www.mypm.net

  第一步,进行风险点的梳理。风险梳理时是有明确的颗粒度要求的,在风险识别时不应是一些大的、空的、普遍的“风险点”,不是一个“行业风险库”就能涵盖和满足的,即使是同一行业的企业在业务运营上也存在着千差万别,那么在进行风险识别的时候就要求风险识别人员将风险落到实处,识别出的“运营风险”应该是那些可以追踪有记录的风险,而不是那种“看得见却摸不到的风险”,只有进行这样的有效识别,企业在后续工作中的管控和预警才是有的放矢的,才能实现真正意义上风险管理的落地。项目管理者联盟

  第二步,将业务现状进行还原。在进行业务流程梳理时更要依照有效的方法论进行,要明确具体的流程、流程步骤的颗粒度,要能够将识别出的风险匹配到流程当中,而对那些匹配不进流程的风险,要进行进一步的分析,确定到底是风险颗粒度的问题,还是确实是不能够在流程进行解决和发现的问题,在这一轮工作完成之后,我们就能够很容易的梳理出两类风险:一是,可以落实到流程中的“业务流程内风险”;二是,落实不到流程当中,但有可能可以通过流程来控制的“业务流程外风险”。training.mypm.net

  第三步,进行控制点的设计。首先,要定位清楚设计出的控制点是否一定要依据实际的业务,还是可以根据控制点去调整业务流程;其次,在进行控制点设计时一定要遵循有迹可循的原则,要将控制点落到实处,既然在业务流程中实施的控制措施,那么要留下控制记录(控制痕迹),只有这样将控制落在实处,再配合相应的考核机制,才能让设计出的控制点真正有效的实施起来,起到预先设定的控制作用。www.mypm.net

  第四步,对风险进行评估和分级(打分)。此时的评估和分级一定是依据管理现状和当时的运营目标而进行的,因为正常来讲这种评估和分级是动态的,在企业面对不同的市场环境和不同的发展阶段时,级别或者分数也是不同的。既然风险的等级和分数是动态的,那么对于动态的风险就要有动态的管控,在企业对风险的关注点不同时,风险对应的控制点也要进行对应的分级处理或者以激活和非激活进行区分。那要实现这种动态的管理就需要信息系统的支持,要将风险和控制点模型化、对象化,并与业务流程模型进行对接和联系,再实现风险和控制点分级情况和分数的数据回导来输出符合企业管理现状的动态的涵盖风险和控制点流程手册或模型。项目管理者联盟

  第五步,设计风险预警指标。针对一些等级高、管理者重视的风险要实施预警机制,这就需要将流程中的业务风险点进行“风险指标”设计和分析,并依据设计和分析的结果来制定预警指标,同时要将预警指标和业务系统进行对接,以保证业务流程的执行数据能够第一时间的影响预警指标的变化,以切实达到风险预警的作用。bbs.mypm.net

  第六步,搭建风险体系,实现动态管理。在完成了以上一系列的工作之后,就应如第四步所述,将风险进行动态管理,这时就需要将已经模型化的风险点进行分类以及体系化的搭建,在这一步骤中可以根据企业实际和管理要求进行风险体系搭建,也可以简单的根据上级单位或者监管机构的合规要求来搭建,但是无论架构如何,基础都是对将风险相关数据维护完成了的风险点模型。pmp.mypm.net

  二十一世纪的第二个十年,人类迎来了互联网经济时代,那么在飞速发展的互联网经济时代,信息的及时性和有效性成为了影响企业发展的重要因素,只有将客观存在的风险和实际运营的业务流程进行结合并将二者进行数据化、模型化的体系搭建,依托“卓越的流程管理”来真正实现“管控风险,掌握未来”。

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何加强ERP项目风险管理 (494)项目管理者联盟12-13
·4类方向策略,提升风险管理效果 (584)项目管理者联盟12-07
·项目管理者一定要懂的的甘特图和. (671)项目管理者联盟11-30
·项目风险管理别光盯着威胁,更要. (474)项目管理者联盟11-16
·项目风险管理必须关注哪3个项目目 (640)项目管理者联盟11-08
·项目融资中非系统风险管理 (449)项目管理者联盟11-08
·执行力是影响流程管理的关键因素 (281)项目管理者联盟11-08
·项目风险管理失效的三个主要原因 (574)项目管理者联盟11-02

03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (96)
11-15[帖子] 沟通风险管理和风险预防 (2428)
06-07[帖子] 谈谈电子信息企业研发项目风险管理 (751)
04-28[日志] 网络人项目风险管理原则 (53)
04-28[帖子] 网络人项目风险管理原则 (3487)
04-14[日志] 项目风险管理原则 (398)
04-14[帖子] 项目风险管理原则 (3001)
04-06[帖子] 如何获取管理层对风险管理项目的支持? (2296)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者