日常工作中多个项目并行推进时，很难描述清楚每个任务的进度，不少企业利用甘特图来管理项目进度。

在进度猫甘特图中，由管理者或者项目负责人对任务进行分解，项目成员在接收到任务指派后，执行任务，完成后在进度猫任务待办清单ToDoList勾选完成，管理者可随时通过甘特图掌握员工的任务进度。

要实现一个目标，首先要做的是将任务进行拆分，把复杂的任务拆分成可落地的子任务，反复拆解，然后形成多个问题单一的小任务，逐个击破。

1、任务拆分
首先就是来看下我们的任务管理表——甘特图，就是将项目目标进行拆解所有的业务流程操作都在此表当中完成，针对目标来进行展开并追踪的，包含了所有项目所有环节，每个任务的开始、结束时间，依赖关系负责人等。

2、过程监督
通过甘特图将任务分配给项目成员，每个员工都有相应的任务目标，管理人能够在任务管理列表中可以了解每个任务的进度情况，例如进行中任务、未完成任务、已完成任务。

项目经理通过甘特图，随时查看团队项目进度情况，监控员工项目完成情况，管理者或项目负责人更好地统筹团队资源，及时调派员工，保证项目如期交付。