用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
服
务
区
网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页:动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证:PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色:热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

海外EPC项目风险管理体系建设最佳实践分享

作者:周显峰 丘健雄 胡远航   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013/4/27   点击:7034   【收藏本文】

  引言club.mypm.net

  与传统施工承包项目相比,国际EPC总承包项目通常具有高风险特征,其索赔工作难度更大。中国承包商开展海外EPC业务的时间相对较短,项目风险管理体系建设普遍滞后,更多还停留在传统施工承包模式下依靠项目经理个人能力的层面,无法适应EPC项目风险管理的客观需要,由此导致巨额亏损的项目案例不断涌现,这已经成为整个行业关注的焦点。PgMp.mypm.net

  在这种背景下,如何实现国际EPC项目风险管理体系建设的“破茧而出”?中国A公司在某国际EPC项目索赔管理体系建设中的创新和成功实践,应当具有十分积极的参考价值。bbs.mypm.net

  1. 案例背景项目管理者联盟

  该项目位于南美某国,其工作范围包括一条工业生产线及余热发电站的设计、采购、施工和竣工试验(包括试运行和性能考核)。业主为该国政府全资子公司,资金来源包括世界银行、其他多边金融组织、中国进出口银行和业主自筹。pmp.mypm.net

  该项目采用FIDIC1999版生产设备与设计-施工合同条件,业主聘请英国某工程咨询公司行使合同中“工程师”的职责。项目管理论坛

  合同价格原则上采用固定总价,但部分工程(主要是现场土建和安装工程)采用工程量清单的单价计价方式。club.mypm.net

  合同准据法为东道国法律(受英国普通法影响),争议解决方式包括工程师确定、争议裁决委员会(DAB)和国际仲裁。项目管理者联盟

  2. 项目索赔管理体系的创新架构项目管理者联盟文章

  该项目是中国A公司在南美地区开发的第一个上亿美金的工业EPC总承包项目。尽管A公司是中国较早进入国际成套设备出口领域的商务型企业,但是由于在EPC总承包领域的经验相对缺乏,因此管理层对本项目的风险管理工作高度重视。项目管理者联盟文章

  在项目前期开发阶段,管理层即充分意识到与成套设备出口、施工承包等传统业务模式相比,EPC总承包合具有显著的高风险特征,特别是在工程量、设计责任、工期和性能保证等方面,对承包商以合同管理为核心的项目风险管理体系提出了相当高的要求。管理层进一步达成共识:如果仅依靠公司自身现有人力资源和项目管理水平,将难以适应本项目的客观要求。因此,有必要通过引入“外脑”,帮助公司提升项目风险管理,特别是索赔管理能力。www.mypm.net

  A公司管理层综合评估自身项目管理资源水平,以及业主项目管理团队的情况(英国知名咨询公司作为工程师),结合本项目以索赔管理为主线的顾问服务需求,最后选择一家与A公司具有长期合作关系的某国际律师事务所(“国际律师”)作为牵头顾问机构。项目管理者联盟

  此外,A公司管理层还敏锐地意识到充分利用国际律师强大的信息资源和专家数据库的重要性,基于对国际律师的充分信任,特别委托国际律师根据具体索赔工作对不同专业顾问支持的可能需要,帮助项目团队统筹选聘适合的咨询公司或独立专家。事实证明,这一“外脑”组合方案既有利于充分发挥国际律师和咨询公司的专业优势,也有利于更合理地控制成本,是本项目管理体系创新中的一大亮点。项目管理者联盟文章

  A公司在大胆引入“外脑”的同时,还特别选派一批年轻的具有一定国际项目管理经验且英语基础好的工程师组成精干的项目管理团队。一方面,可以合理的节约“外脑”成本投入;另一方面,也可以通过与国际一流的法律和项目管理专家的交流与合作,迅速而有效的提升自身项目管理能力,进而形成项目管理团队与外部专家之间的优化组合和良性互动。该项举措也成为本项目管理体系创新中的又一大亮点,产生了非常好的管理效益。项目管理者联盟

  3. 项目索赔管理创新体系的实施项目管理者联盟

  在合同订立阶段,国际律师即开始工作,主要任务是以合同草稿为基础进行重大风险分析,起草合同修改建议,降低风险措施并帮助进行合同谈判。尽管律师在该阶段的风险管理和价值创造功能是否充分发挥,在很大程度上取决于承包商自身的商业地位和谈判力,但实践证明,律师在该阶段的介入,有利于承包商更全面地把握项目风险特征,有利于承包商提高谈判能力,有利于更有效地实现风险的事前控制。training.mypm.net

  相比之下,国际律师在本项目中的工作重心更多集中于项目执行阶段。自2005年开始,国际律师为A公司提供了超过5年的全过程索赔顾问服务,这成为本项目索赔管理体系建设的一大亮点。项目管理者联盟

  国际律师在该阶段的工作形式主要包括:项目管理培训

  - 面向A公司管理层进行合同交底,面向项目管理层举办EPC合同履行专题研讨会,建立以合同为纽带的项目风险管理机制;项目管理者联盟

  - 帮助进行主分包合同的起草和谈判工作;www.mypm.net

  - 就项目执行期间的关键问题提供咨询意见和解决方案;项目管理者联盟

  - 起草、审核或定稿与工程师/业主之间的重要往来信函;项目管理者联盟文章

  - 起草既满足合同索赔条款要求,又兼顾A公司不希望因索赔影响与业主或工程师合作关系的索赔通知范本;转自项目管理者联盟

  - 审核潜在索赔的依据并提出建议和论点;bbs.mypm.net

  - 根据不同索赔事项的工作需要,帮助选聘和协调有关工料测量、进度以及专业工程技术领域的各类专家;talent.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·漫谈BOQ在EPC项目成本管控中的应. (6041)项目管理者联盟09-14
·高手项目经理做好风险管理的10条. (3769)项目管理者联盟12-09
·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度 (2601)项目管理者联盟10-26
·在敏捷项目中,如何做好风险管理 (2331)项目管理者联盟08-15
·别让物资管理影响EPC项目进度! (4887)项目管理者联盟08-12
·基于风险管理的海上风电进度管理 (5471)项目管理者联盟04-18
·漫谈EPC项目成本报告 (3055)项目管理者联盟01-18
·漫谈EPC项目三级进度计划 (5124)项目管理者联盟01-07

08-29[帖子] 在项目管理中,如何有效地进行风险管理 (1348)
08-05[帖子] 项目风险管理的四个阶段 (1683)
03-29[帖子] 项目风险管理:从识别到应对 (2475)
12-28[帖子] 项目风险管理的本质是什么? (9086)
05-30[帖子] 项目风险管理的四个阶段,你了解多少? (3197)
05-12[帖子] 【经验贴】项目风险管理的有效方法 (11546)
09-02[帖子] 进度猫甘特图:项目管理中的风险管理 (4014)
08-11[帖子] 敏捷项目中的风险管理,要注意这三点 (8383)
[发表评论]
本站热点
·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.