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· 客户合作高于合同谈判。项目管理培训
· 响应变化高于遵循计划。bbs.mypm.net
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。”项目管理者联盟
具体如何在具体的情景中诠释这些价值观取决于做实施的人，他们将决定如何把它们应用到具体的业务和项目环境中。有时这些价值观可能被错误解释了。比如说，有些人会比较极端地解释这些价值观：项目管理者联盟文章
· 敏捷完全不需要文档、流程和工具。bbs.mypm.net
· 敏捷不适用于依据客户合同的场景。项目管理者联盟
· 变更控制不适用于敏捷方法。项目管理培训
如此绝对化的解释绝对不是起草敏捷宣言的人的本意，价值观的描述原本就是相对的，关键就是你必须根据具体的业务和项目境况来解释和实施它们。很不幸，通常的情况不是这样的，而是敏捷方法被错误地实施或效果不佳。service.mypm.net
(2)敏捷方法还在不断成熟过程中，还需要了解哪些是正确的而哪些是错误的。实际上，敏捷是非常强调持续改善的，整个体系追求的就是不断进化，随着与敏捷相关的知识体系不断发展，进化正在发生中。吉姆·哈史密斯把最终要的敏捷工具和方法划分为以下4个层面：项目经理博客
· 技术实践。项目经理博客
· 迭代管理。项目管理者联盟
· 项目管理。项目管理者联盟
· 组合治理。项目经理博客
敏捷方法深植于技术实践当中，这个层面也是最成熟的和最确定的，有一个已经被广泛接受的知识体系。但往更高层面上走，相对应的知识体系就变得越来越不成熟。例如，关于组合治理的书籍还非常少，而这个领域内又有很多需要学习了解的。项目管理者联盟
传统的项目管理办公室(Project Management Office，PMO)需要做出很大的改变以适应敏捷。很多时候，项目管理机构除了作为企业项目管理的流程和规章的制定者外，应逐步地将重心转移到一个增值咨询机构，以帮助企业实施更灵活的和自适应的流程。项目管理者联盟
关于敏捷很重要的一点是机械的教条式的实施注定失败，你需要真的理解其背后的原理，才能有针对性地根据具体业务和项目来实施。这也是为什么没有关于如何实施敏捷的规定的方法。项目管理者联盟
要选择适合具体业务环境的方法(不管是敏捷的，还是非敏捷的)，根据项目情况量体裁衣，非常核心的一点是对每种方法有深层次的理解(了解其原理)。这也就是本书所要做的。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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