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敏捷项目管理强调为用户创造价值。用户会直接介入开发并且在整个项目过程中会调整需求以最大化项目所创造的价值。在今天：项目管理者联盟
· 要求用户在项目开始前就提出所有业务需求是不切实际的。项目管理者联盟
· 很多情况下，最后的业务成果跟软件应用解决方案是紧密交织在一起的，要得到好的成果必须采用更协同的和更集成的方式。项目管理者联盟
项目管理变得越来越敏捷，这给那些依靠项目管理规范的条框来保证项目成功执行的项目经理和机构提出了一系列问题：项目管理者联盟
· 敏捷方法将如何影响已有的项目管理模式?是否还需要传统的项目管理方法?项目管理者联盟
· 如何调和传统的项目管理实践方法，如在PMI的《项目管理知识体系指南》中介绍的那些，很多年来已经成为项目管理的基础。service.mypm.net
· 敏捷项目管理将如何影响未来的项目管理?它是否会从根本上改变项目管理所扮演的角色?一个项目经理成功应用敏捷方法需要学习什么新的技能?项目管理者联盟
要找到这些问题的答案不是那么容易的，它们对企业和项目经理来说是关键的战略性问题。项目管理者联盟
1.6 常见的对敏捷的误读项目管理者联盟
我们对敏捷的认识还在快速发展中，但是一些对于敏捷开发的误读却一直存在。我们需要澄清这些误读，客观地认识敏捷的好处、不足及实施敏捷所需要的条件。项目管理者联盟
1.比萨论项目管理者联盟文章
有些人认为敏捷方法不过就是几个业务人员跟开发人员坐在一起，桌子上摆上比萨饼，拿起比萨饼就吃同时就开始动手写代码，没有任何架构设计、流程、工具及操作方法，而实际上敏捷方法是需要计划的，也需要清楚地定义执行流程。在快速开发环境中，使用一些工具来管理开发过程也是非常必要的。www.mypm.net
“没有规范的敏捷就像是创业公司初创之时的那种激情，而真正卓越的公司针对它们的目标和环境既有规范又有敏捷性，两者缺一不可。”项目管理者联盟
真正有效地实施某种敏捷方法要求项目团队中的每个人都有更强的技能和自我管理能力：
“尽管听起来跟通常的理解不同，但是敏捷其实是一种高度规范的方法。敏捷不等同于随心所欲。大多数人适应它的过程都会比较艰难。”training.mypm.net
2.非此即彼论项目管理者联盟
从事敏捷的人士中有一些人高调地鼓吹Scrum和极限编程的好处，达到了一种非黑即白的境地。要不你就完全地采用这些具体的方法，要不你就根本不是敏捷。实际情况是：项目管理论坛
· 敏捷方法包括Scrum背后的原理，可以根据不同类型的项目制定，还可以根据需要同其他的项目管理方法结合起来使用，获得灵活性和控制性之间的平衡。talent.mypm.net
· 在纯敏捷的方法和传统的瀑布模型之间有很多其他的选择。而让一个机构变得更敏捷，可以渐进地采用一些新的方法，而不是一夜之间变成纯敏捷，如图1.4所示。项目管理培训
3.传统开发方法死亡论项目管理者联盟文章
这是另外一种误解，认为传统的开发方法及所有跟此相关的实践论和工具都过时或没有意义了，将被敏捷的方法、实践论和工具完全取代。实际情况是：项目管理者联盟
· 对于特定的项目，根据项目的风险、复杂程度及其他因素，很多时候传统的项目驱动的开发方法仍然有效。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
· 有很多方法可以在传统方法中应用敏捷的原理使之变得更加敏捷。service.mypm.net
· 同样，在需要的时候，也有很多方法在敏捷方法中采用传统的实践论和工具，以获得更多的控制和可预测性。项目管理者联盟
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