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项目组是一个团队，需要各种各样的角色，并非所有优质人才都集中到一个项目组里，就一定能做好项目。笔者记得曾有人说，软件项目的人员最佳配比是：1:3:9，即配备1名高级人员(如架构师)、3名中级人员(有经验的工程师)、9名初级人员(新手)。PgMp.mypm.net
项目整合管理的5个过程转自项目管理者联盟
项目整合管理有“制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、结束项目或阶段5个过程”，从下图可以看出，项目的整合管理是唯一一个在五大过程组都有分布的知识领域，这就意味着在项目的任何一个阶段，任何一个过程组都要用到整合管理。项目经理博客
制定项目章程：这个过程最重要的功能是定义初步的项目范围，落实初步的财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人。项目管理者联盟
制定项目管理计划：从图中可以看出，项目管理计划就是在这个过程中完成的，项目管理计划需要将各个管理领域的子计划综合而成整体的项目管理计划。要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等一系列计划，需要将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致。转自项目管理者联盟
指导与管理项目执行：这是项目执行的过程，协调各种资源按项目计划实施。项目中主要的工作量就是花费在执行过程中，这个过程中，作为项目经理和其他项目管理团队，既需要开展质量保证、团队建设、信息管理等管理工作，同时，还要开展项目的具体业务活动，这个过程中，需要项目经理并行完成业务、技术和管理等多种工作，这些活动都体现在“指导与管理项目执行”的过程中。blog.mypm.net
监控项目工作和实施整体变更控制：这是项目监控过程组的两个过程，定期监控与度量进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，并审查所有变更请求，纳入管理范围。PgMp.mypm.net
结束项目或阶段：这是项目收尾过程，正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。项目管理者联盟
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图2 项目管理过程和知识领域项目管理培训 项目管理者联盟
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