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1.项目管理目标责任书规定的职责;项目管理者联盟
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;项目管理者联盟
3.对资源进行动态管理;项目管理者联盟
4.建立各种专业管理体系并组织实施;项目管理者联盟
5.进行授权范围内的利益分配;项目管理者联盟
6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;talent.mypm.net
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;项目管理者联盟
8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;项目管理者联盟
7.2项目经理应具有下列权限：项目管理者联盟
1.参与项目招标、投标和合同签订;项目管理者联盟
2.参与组建项目经理部;PgMp.mypm.net
3.主持项目经理部工作;blog.mypm.net
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;项目管理者联盟
5.制定内部计酬办法;www.mypm.net
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;项目管理者联盟文章
7.参与选择物资供应单位;项目管理者联盟
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;项目管理培训
9.法定代表人授予的其它权力。项目管理者联盟
7.3项目经理的利益转自项目管理者联盟
1.获得工资和奖励;PgMp.mypm.net
2.项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚;项目管理者联盟
3.获得评优表彰、记功等奖励。项目管理者联盟
7.4项目经理的行业奖励及权益保护项目管理者联盟
7.4.1行业奖励项目管理者联盟
1.项目经理承建的工程项目被评为中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)及省部级和有关行业建设(建筑)协会优质工程奖，或相当于省部级和有关行业建设(建筑)协会颁发的工程项目管理奖项者，其所在企业和所属行业建设(建筑)协会可推荐其参评全国建筑业企业优秀项目经理、中国国际杰出项目经理。项目管理者联盟
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