用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

建设工程项目经理岗位职业管理导则

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2013/4/12   点击:9800   【收藏本文

  4.良好的职业道德和团队协作精神,爱岗敬业,诚信尽责;项目管理者联盟

  5.身体健康。项目管理者联盟

  3.4项目经理必须具备的条件项目管理者联盟文章

  3.4.1A级标准和具备的条件:项目管理者联盟

  1.具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历8年及以上,或具有大专文化程度、工程项目管理经历10年及以上;talent.mypm.net

  2.具有建设工程类相关执业资格(一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等),或取得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书,或取得国际(工程)项目管理专业资质认证(IPMP)C级及以上证书,或取得英国皇家特许建造师副会员(ICIOB)及以上证书,并参加过工程总承包项目经理岗位职业能力培训取得培训合格证书;pmp.mypm.net

  3.具有大型复杂工程项目管理经验,近8年内至少承担过两个大型相应类别工程的主要项目管理工作;项目管理者联盟

  4.能够根据工程项目特点,采取不同项目管理方法,圆满地完成建设工程项目各项任务;项目管理者联盟

  5.具备熟练的计算机应用能力和较好的外语水平。项目管理者联盟

  3.4.2B级标准和具备的条件:1.具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历6年及以上,或具有大专文化程度、工程项目管理经历8年及以上;项目管理者联盟

  2.具有建设工程类相关执业资格(一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师),或取得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书,或取得国际(工程)项目管理专业资质认证(IPMP)C级及以上证书,或取得英国皇家特许建造师副会员(ICIOB)及以上证书;项目管理培训

  3.具有大中型工程项目管理经验,近5年内至少承担过一个大型相应类别工程或两个及以上中型相应类别工程的主要项目管理任务;项目管理者联盟

  4.具备熟练的计算机应用能力和一定的外语水平。项目管理者联盟

  3.4.3C级标准和具备的条件:项目管理者联盟

  1.具有大学本科及以上文化程度、工程项目管理经历3年及以上,或具有大专文化程度、工程项目管理经历4年及以上,或具有中专文化程度、工程项目管理经历6年及以上;bbs.mypm.net

  2.具有二级建造师或建设工程类相关执业资格,或取得工程师、经济师专业技术职务证书;service.mypm.net

  3.具有中型工程项目管理经验,近3年内至少承担过一个中型相应类别工程的主要项目管理任务;www.mypm.net

  4.具有较好的计算机应用能力。项目管理者联盟

  3.4.4D级标准和具备的条件:bbs.mypm.net

  1.具有大专及以上文化程度、工程项目管理经历2年及以上,或中专文化程度、工程项目管理经历3年及以上;项目管理培训

  2.参加过项目经理岗位职业能力培训并取得培训合格证书;项目管理者联盟

  3.具有小型工程项目管理经验,近3年内至少承担过一个小型相应类别工程的主要项目管理任务;项目管理者联盟

  4.具有计算机应用能力。service.mypm.net

  4项目经理的培训与申报项目管理者联盟文章

  4.1培训目的。使培训对象进一步掌握岗位所需建设工程项目管理的理论、知识、方法、技术,完善知识结构,了解我国建筑业发展方向,掌握工程项目管理创新理念,提高学习能力、实践能力和创新能力。重点加强对A级和D级项目经理申请人的培训。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:胡一. (1195)项目管理者联盟10-31
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1270)项目管理者联盟10-03
·说说国际工程与契约精神 (1502)项目管理者联盟09-28
·说说工程项目经理那点事儿 (1003)项目管理者联盟09-26
·对甲方项目经理的三大挑战 (1776)项目管理者联盟05-04
·优秀的项目经理如何做好项目范围. (2134)项目管理者联盟12-18
·高手项目经理做好风险管理的10条. (1853)项目管理者联盟12-09
·项目经理是一个项目的核心和焦点 (1245)项目管理者联盟09-02

03-28[帖子] 从救火队长到控场大师:优秀项目经理的. (255)
11-21[帖子] 软件测试工程师的1天,工作做哪些? (719)
11-07[帖子] 项目经理如何与PMO组织高效协作,共同提 (1013)
10-30[帖子] 易趋亮相中国项目经理大会,分享数字化. (990)
10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (712)
10-25[帖子] 作为项目经理,我们该如何做好制造业项. (599)
09-30[帖子] 项目经理的“七宗罪” (812)
09-27[帖子] 真正厉害的项目经理都做到了这一点 (706)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.