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类别二：核心能力项目经理圈子
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某IT服务供应商企业的同样定了四级，评测要素是：项目管理者联盟
类别一：核心能力项目经理圈子
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类别二：专业能力talent.mypm.net
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以上每一个评测项均有具体的各级别标准，如其中三级项目经理在团队领导方面的能力标准为：项目管理者联盟
结合项目组成员个人的特长和发展需求来分解项目目标和任务，有针对性地指导组员更新知识和经验转自项目管理者联盟
及时反馈、沟通各方意见，并提出改进建议以提高项目组成员的工作效率和质量www.mypm.net
通过各种方式倡导经验、知识分享并激励组员提出建设性意见，共同促进项目的进程和质量
妥善处理模棱两可的问题和职责的灰色区域，鼓励团队成员承担必要的责任项目管理者联盟
与客户方团队协作出现问题时，能为项目组及其成员承担责任training.mypm.net
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