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完整的分级认证体系的建设工作有大的环节，也有不少工作细节。本文针对其中的两个重要环节举出一些实例。项目管理者联盟
认证评价标准talent.mypm.net
常见不良做法转自项目管理者联盟
只用工作年限、项目数量和规模作为级别标准。项目管理者联盟
只有主观标准，没有客观标准。talent.mypm.net
只有能力和知识要求，没有绩效要求。项目管理者联盟文章
照搬其他企业做法，没有分析本企业自身需要。项目管理者联盟
只列出要考核的要素，没有具体、详细的对行为、结果、知识、表现的评价标准。项目管理者联盟
建议做法club.mypm.net
PMI在项目经理胜任力模型中建议项目经理的胜任力按三大维度来组织：club.mypm.net
知识项目经理圈子
绩效项目管理者联盟
个人素质项目管理者联盟
这里面既有个人特性方面的内容，也有结果表现方面的内容。项目管理者联盟
把项目经理保证项目成功所需要的知识、能力、表现、素质按其重要性定出权重，对项目经理提出要求并进行考核。bbs.mypm.net
评价标准一般要分解到4个层次左右，即评价类别、评价要素、评价子项、行为标准。当然，根据项目经理工作特点和要求的不同，层次可能会有变化。service.mypm.net
示例www.mypm.net
某国内行业领头羊企业为项目经理定了四个级别，每一级别分别从以下方面进行评价：项目管理者联盟
类别一：专业胜任能力blog.mypm.net
项目管理知识项目经理圈子
计划统筹能力项目管理者联盟
团队领导能力项目管理者联盟
风险控制能力service.mypm.net
经营能力项目管理者联盟文章
服务规范项目管理者联盟
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