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7. 虽然考核分等级，但是由于缺乏客观的量化评价标准，结果只能大锅饭，或者拉开差距而不能公布，造成负面激励;项目管理者联盟
8. 薪酬标准不能与业界接轨，没有竞争力，该高的不高，该低的不低，中高级员工没有积极性，甚至留不住，低级员工吃大锅饭;club.mypm.net
9. 不能与招聘、培养与选拔相关联，造成人才结构不合理，不能支撑企业未来发展。项目管理培训
很多优秀企业管理者，要在绩效薪酬制度上，花费大量的时间精力;这的确是决定企业管理体系，能够实现最终闭环落地的关键环节;更是形成长效机制的核心环节。项目管理者联盟
员工的积极性从哪里来?管理者在制定制度时，由于种种原因，会做一些模糊处理;这时，员工的对策很简单，一定是在模糊的地方“等靠要”，等管理者先想明白，大家理解了，再说怎么干;正可谓，上有政策，下有对策。service.mypm.net
但其实，要系统的解决上述问题，也并不像想象的那么复杂;简单来讲，只要抓住对各级管理者及员工绩效薪酬的三大要素，就能够建立长效激励机制：training.mypm.net
第一，通过任职资格能力的培养与量化认证，确定其基本工资;项目管理者联盟
第二，通过执行岗位基本行为规范的量化评价，决定其岗位工资;项目管理者联盟
第三，通过执行业务流程中，对阶段、任务及活动的关键节点的量化评价，决定其过程绩效工资;通过对年度业绩目标执行的量化评价，决定其年度绩效工资。项目管理者联盟
因此，员工薪酬包主要有三部分组成，即基本工资、岗位工资与绩效工资;分别与任职资格、行为规范和绩效考核相对应;其中，绩效工资又分为过程绩效(季度/月度)和年度绩效工资。项目管理者联盟
请大家注意，上述绩效薪酬管理三大要素，都是基于量化的评价标准，比如，业务流程中，每一个关键活动的量化的质量、进度、成本的评价要素;只要有了这一量化基础，绩效薪酬管理就非常容易;否则，永远是一笔糊涂帐。bbs.mypm.net
所以说，优秀的流程，将使成功的企业与其他竞争者区分开来;因为，希望员工作的工作，都有基于流程的绩效考核薪酬制度，进行检查与激励。项目管理者联盟
从上述分析，不难得出一个重要结论，即：绩效薪酬制度，不是人力资源部门，在办公室里能够研究出来的;而必须是业务部门管理者，在业务现场，建立业务流程，明确各类业务流程的阶段、步骤、任务到活动的评价要素，才能建立起来。项目管理者联盟
我们很多企业，人力资源部门的制度体系建设，与业务部门的实际业务管理脱节，是造成上述绩效薪酬制度问题的根本原因。项目管理者联盟 www.mypm.net
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