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一、建立管理长效机制项目管理者联盟
领导IBM走出困境的CEO郭士纳先生曾经说过：员工只会做你检查的，而不会做你期望的。项目管理者联盟
我们在与管理者讨论存在的问题时，会经常听到管理者抱怨说：这些问题，我经常跟大家讲啊，但是他们不做。这里的问题就是，管理者把自己的期望与检查混为一谈了。training.mypm.net
大家注意到，很多企业，在年度工作会上，老大年年都会讲到的存在的问题，往往都是解决不了的问题，否则，也就不会年年都讲了。项目管理者联盟
在华为公司，把管理比作“静水潜流”：管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊“逝者如斯夫”的人，一个“圣者”。它忘了这个“圣者”，只管自己流。这个“圣者”是谁?就是企业家，就是管理者，就是那个修好堤坝的人。项目管理者联盟
因此，优秀的管理者，是靠建立流程(即修好堤坝)来进行管理的;并不断根据客户需求与市场竞争，修订这个流程，建立长效机制，实现管理目标。项目管理者联盟文章
组织：是对完成特定使命的人们的系统性安排。项目管理者联盟
管理：是指同别人一起，或通过别人，使活动完成得更有效的过程;管理最重要的是依靠团队，更好的完成任务。项目管理者联盟
管理者：是承担管理责任，拥有组织合法任命的人;我们这里一般指担任管理岗位的各级经理人。service.mypm.net
管理的四大要素：计划、组织、协调与控制、领导激励。service.mypm.net
管理的基本原理：是使各岗位人员的责权利统一，最终使组织更好的完成使命。项目管理论坛
员工在完成任务的同时，需要获得那些个人回报?一般来讲，员工需要的回报，主要有三个方面：项目管理者联盟
1. 获得相应的薪酬回报，因为从事的职业，首先是个人谋生的手段;club.mypm.net
2. 得到能力的提升，能够从事更有价值的职业;项目管理者联盟
3. 能够持续得到职业发展的上升空间。blog.mypm.net
员工的绩效薪酬管理，就是要将员工的职位贡献，与个人期望的回报，有机的结合统一起来，建立激励机制。项目管理者联盟
因此，管理者全部的管理活动，最终都要落地到，每一位员工的绩效薪酬激励上来;这样，才能建立员工主动学习，主动承担任务，主动完成好任务，并持续改进的长效机制。项目管理者联盟
二、绩效薪酬管理三大要素PgMp.mypm.net
为此，很多企业都制定了很多绩效薪酬管理制度文件;但是，普遍存在以下问题：项目经理博客
1. 与企业战略及年度经营任务目标，缺乏关联;项目管理论坛
2. 缺乏业务流程对年度经营目标的支撑;项目管理者联盟
3. 缺乏各级组织与职位对业务流程的支撑;club.mypm.net
4. 缺乏基于流程的，对各职位关键活动的检查与量化评价标准;项目管理者联盟
5. 多是针对某类项目或任务的绩效考核，缺乏针对部门及职位的系统考核;转自项目管理者联盟
6. 考核指标五花八门，员工搞不懂，难以操作，不了了之;项目管理者联盟
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