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绩效薪酬管理三大要素

作者:冷力强   提交人:lengliqiang[冷力强]   属性:提交人原创   发布时间:2013-3-29   点击:4016   【收藏本文

  一、建立管理长效机制项目管理者联盟

  领导IBM走出困境的CEO郭士纳先生曾经说过:员工只会做你检查的,而不会做你期望的。项目管理者联盟

  我们在与管理者讨论存在的问题时,会经常听到管理者抱怨说:这些问题,我经常跟大家讲啊,但是他们不做。这里的问题就是,管理者把自己的期望与检查混为一谈了。training.mypm.net

  大家注意到,很多企业,在年度工作会上,老大年年都会讲到的存在的问题,往往都是解决不了的问题,否则,也就不会年年都讲了。项目管理者联盟

  在华为公司,把管理比作“静水潜流”:管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。水流到海里面,蒸发成空气,雪落在喜马拉雅山,又化成水,流到长江,长江又流到海,海水又蒸发。这样循环搞多了以后,它就忘了一个还在岸上喊“逝者如斯夫”的人,一个“圣者”。它忘了这个“圣者”,只管自己流。这个“圣者”是谁?就是企业家,就是管理者,就是那个修好堤坝的人。项目管理者联盟

  因此,优秀的管理者,是靠建立流程(即修好堤坝)来进行管理的;并不断根据客户需求与市场竞争,修订这个流程,建立长效机制,实现管理目标。转自项目管理者联盟

  组织:是对完成特定使命的人们的系统性安排。项目管理者联盟

  管理:是指同别人一起,或通过别人,使活动完成得更有效的过程;管理最重要的是依靠团队,更好的完成任务。项目管理者联盟

  管理者:是承担管理责任,拥有组织合法任命的人;我们这里一般指担任管理岗位的各级经理人。service.mypm.net

  管理的四大要素:计划、组织、协调与控制、领导激励。service.mypm.net

  管理的基本原理:是使各岗位人员的责权利统一,最终使组织更好的完成使命。项目管理论坛

  员工在完成任务的同时,需要获得那些个人回报?一般来讲,员工需要的回报,主要有三个方面:项目管理者联盟

  1. 获得相应的薪酬回报,因为从事的职业,首先是个人谋生的手段;service.mypm.net

  2. 得到能力的提升,能够从事更有价值的职业;项目管理者联盟

  3. 能够持续得到职业发展的上升空间。blog.mypm.net

  员工的绩效薪酬管理,就是要将员工的职位贡献,与个人期望的回报,有机的结合统一起来,建立激励机制。项目管理者联盟

  因此,管理者全部的管理活动,最终都要落地到,每一位员工的绩效薪酬激励上来;这样,才能建立员工主动学习,主动承担任务,主动完成好任务,并持续改进的长效机制。项目管理者联盟

  二、绩效薪酬管理三大要素PgMp.mypm.net

  为此,很多企业都制定了很多绩效薪酬管理制度文件;但是,普遍存在以下问题:项目经理博客

  1. 与企业战略及年度经营任务目标,缺乏关联;项目管理论坛

  2. 缺乏业务流程对年度经营目标的支撑;项目管理者联盟

  3. 缺乏各级组织与职位对业务流程的支撑;club.mypm.net

  4. 缺乏基于流程的,对各职位关键活动的检查与量化评价标准;项目管理者联盟

  5. 多是针对某类项目或任务的绩效考核,缺乏针对部门及职位的系统考核;转自项目管理者联盟

  6. 考核指标五花八门,员工搞不懂,难以操作,不了了之;项目管理者联盟


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