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正确看待项目变更

作者:潘德有   提交人:tsinghui[潘德有]   属性:提交人原创   发布时间:2013-3-28   点击:1433   【收藏本文

  大多数项目基本都会发生变更,变更的目的是为了让项目的结果更加符合一些干系人的要求,对于这些干系人来说,变则通,不变则废!项目管理者联盟

  项目变更的深层次问题之一是干系人之间存在了博弈,看谁最后能够胜利,这种博弈可能源于对项目范围的再次界定,或者是对项目时间的重新要求,也可能是对资金增减的商榷,或者是项目环境的特殊营销(如非项目问题的公关问题等),总之,变更一定是有一个核心的和辅助的原因存在!项目管理者联盟

  为什么要有变更?如何对待变更?项目管理者联盟

  一、变,其实是为了不变!项目管理的过程一定是动态的,动态意味着“活”!活意味着“生命”,既然是生命,自然有生老病死之说,所以项目变更如同进行病痛治疗,或者体质修复!当给项目进行几次有效治疗后,它将呈现的更稳定和健康,自然就不再随意变更,变就成了不变的意思!这是本质,理解了本质,接下来的就更容易理解。项目管理者联盟

  二、以不变应万变!不是所有的变更都必须要阿谀奉承,否则你会将一个完整的项目弄的面目全非。项目管理团队对于任何变更都必须能够做到以静制动,有一些变更原本就是干系人欲望的膨胀,管理他们而不只是满足他们,才能够做到动静有序,四两拨千斤。项目管理者联盟

  三、小心使得万年船!任何人可能在项目过程中都会提出变更需求,项目管理团队切勿见风使舵,任何人的需求都值得思考,而不只是核心或重量级干系人的变更需求才是重要的,同时,无论提出需求的方式是否正式,把这些需求用书面的方式记录下来,总归是应该的,小心谨慎的对待变更,总会是好的。service.mypm.net

  四、经验不等于定律!说来也挺有意思,中国人一向好倚老卖老,也好讲经验。但没有一个经验是值得学习的定律或者规律(至少项目管理学术中很少发现中国人的成果,足迹到不少、有影响的没一个),所以在变更方面,遵循规律和科学性依然很有必要,切勿说:我的经验告诉我,该......!项目管理者联盟

  五、原则最重要!变更的目的是维护项目目标的尊严和利益,而不是个人的尊严和利益,如果大多数人的利益浓缩到了项目目标上,我们也可以用来满足大多数人的期望,但变更必须要维护项目的原则,而不是满足项目表面的利益!项目管理者联盟

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