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因为工作繁忙，没有时间总结，近期随着一个重要项目的成功完成，终于有点空闲，于是提笔写一下自己近阶段来的体会与感悟;项目管理者联盟
由于工作原因，笔者经常奔波出差，为了项目的一个又一个的目标，走过了一个又一个的城市，一路风景独好，而我却无心留恋;项目管理者联盟
项目概况：项目管理者联盟
笔者所在集团总公司因为规模不断扩大，信息交流日渐脱节，为了摆脱这种局面，集团领导斥资建立了一套集团范围内的信息交流业务系统;初始集团副董事长亲自挂帅，成立了项目小组，因为笔者所在的分公司信息化实施的较好，业绩突出，因此，特意将分公司负责信息化的笔者由分公司抽调至集团，担任项目小组的实施经理;项目管理者联盟
经过一番紧张的筹备准备、会议小组正式开张，考察调研包括硬件设备、机房建设、网络环境、及软件调研，通过一番紧锣密鼓的工作，终于尘埃落定;硬件选择的都是IBM中端服务器与 DS高端存储设备;因为考虑到自身的实际情况，笔者不打算自建机房，而是将其托管至专业的IDC机房，同时通过层层选型，选定了性价比高的软件系统，签订合同后开始了紧张的采购工作;项目管理者联盟
问题凸现项目管理者联盟
在实施初期，凭着较为扎实的专业知识及经验，项目进展较快较顺，但随着项目的进展，遇到了以下几个较为突出的问题：项目管理者联盟
首先是团队配合问题，因为工作量大，集团领导特意为笔者配置了一位助手，以协助项目的实施，但由于笔者缺乏团队配合的意识，及管理软技能，同时因为业绩较好有些自傲，根本没把这位助手当回事，平时的工作基本都是大包大揽，只将一些打杂的工作交给这位助手去做，并在与上级领导定期召开的交流会上，根本听不进这个助手的建议，甚至对他的意见嗤之以鼻，久而久之，这位助手的积极性很低，对于工作完全以应付的态度去完成，甚至因为他的拖沓，险些延误了项目的几个重要里程碑性质工作的完成，而且做工作的同时，也不注意及时汇报，使得项目进展受到了影响;项目经理博客
其次是与干系人的沟通问题，因为笔者是做技术出身，表达较为直接，若遇到沟通不畅的情况下，不会委婉交流，而是往往出言较冲，为此导致很多项目干系人对笔者印象较差，甚至出现了暗地里向上级领导投诉笔者的情况;项目管理者联盟
眼看着项目这样进展下去，阻力越来越大，使得高管领导对笔者的管理能力和团队协作能力产生了疑虑;项目管理者联盟
解决方式talent.mypm.net
笔者认真反思，吸取了教训，分别从几个方面进行了完善;training.mypm.net
首先针对助手，一改以往的方式，以鼓励赞许的态度对他的工作进行肯定，遇到技术难题和新问题，克制住想亲自动手的欲望，将这些工作分配给助手，并协助他顺利解决;组织了几次重要干系人的会议中，特意让他做为主讲人，将项目进展及所解决问题的过程和结果向高级领导做汇报，并在后来的工作中加强与他的沟通与交流，他的积极性日渐提高，同时我也赢得了他的尊重，使得其在后续的工作也很热情主动;项目管理者联盟
针对干系人沟通的情况，注意了沟通方式，尽量换位思考，很多问题站到对方的角度去考虑，解决办法及方式就变得容易多了，另外还要尽可能的包容，团结一切可以团结的力量，遇到难解决的问题，不再像以前那样不顾对方的感受，上去就是一通说教，而是有理有据，委婉耐心的向对方解释，直到大家意见达成一致;项目经理圈子
通过以上的工作，后期项目进展顺利多了，直到系统成功的上线运行，按时保质的完成了任务;同时，为了征求大家的意见，领导特意在全集团范围内做了针对笔者的满意度调查，也就是咱们通常所讲的360度考评，结果笔者及所带的实施小组，得到了较高的评分;club.mypm.net
心得总结项目管理者联盟
通过这个项目，回顾多年的工作经历，一路走来，感慨万千，项目经理，不能只做一个技术高手，更多的时候应该是各方资源与矛盾的协调者与平衡者，需要站在全局的角度去看问题，多多换位思考，这样才能少走弯路，使得项目进展更加顺畅;总之，描述项目管理的语言很多很多，将千言万语浓缩成三句话，那就是：PgMp.mypm.net
1、要具备项目总体规划能力：项目实施过程中一定要站在全局的角度看问题，而不能一叶障目;项目管理者联盟
2、要具有协调各单位的能力：做好各部门与各方资源的润滑剂与整合者，做一个成功的串联者;service.mypm.net
3、更要有认真负责的态度：态度决定一切，端正负责任的态度是项目成功的关键.talent.mypm.net
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