|
初识项目管理，是在一年前的一个部门会议上，项目管理部的老大给我们讲了一些项目管理的基本概念，啥时间、质量、成本，啥三角关系，这些概念对于从来没接触过项目管理的我来说，真是一头雾水，感觉神乎其神，好高深的概念啊!我心里甚至在想，这是真的项目管理还是老大在忽悠人?service.mypm.net
后来，公司请了一个管理咨询公司的讲师来也给我们讲了项目管理，结果听到的也是这些概念，这次就没有怀疑了，觉得这是真的东西，不会是忽悠人的了。也从这一时刻开始，我才真正的对项目管理有了认识。公司为了适应业务发展的需要，也把我们几个技术负责人推向了项目管理的路上，参加PMP培训，参加其它各种管理技能提升的培训，从此，我的项目管理之路就正式起步了。pmp.mypm.net
我记得在参加PMP培训的第一堂课上，老师就问我们，为什么要来参加PMP培训?我当时回答说：“因为平时带项目太累了，所以想来消磨消磨时间，放松放松，希望学完PMP之后回去带项目不会再那么累。”非常朴实的想法，就是想在PMP培训过程中学到一些带项目的经验和技巧，以便日后的工作中能够有所参考。然而，随着PMP培训的深入进行，我发现这个培训讲的东西跟实际工作中的情况根本不一样，PMBOK里面的概念啊，流程啊，工具和方法啊，在实际中根本是闻所未闻。刚好当时我是带了一个新的项目，想在项目中应用PMP培训中学到的东西，结果发现根本无从下手，很多东西现实中都不具备。天哪，难道这套知识一点用处都没有吗?我陷入了迷茫当中。blog.mypm.net
随着对PMBOK知识体系的深入了解，随着实际工作的进展，我渐渐地想通了一些问题，不再唯PMBOK马首是瞻，我认识到，这套知识体系只是一套指导思想，一套方法论，不能把它当成是教条，它不会也不可能教你实际工作的每一个步骤应该怎么做，而是提出一种思路，让你明白实际工作中应该注意哪些东西。talent.mypm.net
通过不断地实践，个人对于项目管理有以下认识。项目管理者联盟文章
风险管理非常重要。风险管理不仅仅是识别出风险，更重要的是在项目进行过程中对风险应对活动进行监控。任何风险，如果只是识别和记录了，没有对其进行监控，没有对风险应对活动进行监控，这个风险最后肯定会会项目造成伤害。今年初带了一个软件开发项目，开发团队成员有5个是应届生新员工，只有一个项目负责人是老员工。项目启动阶段就认识到了这种成员的构成肯定会对代码的质量造成非常大的影响，可以说，这是风险概率和影响的乘积达到0.9以上的风险，当时也制定了详细的风险应对措施，如在风险登记册里面记录了需要在开发过程中对新人的代码进行检查和审核，举办各种培训让新人尽快的成长，等等。可以说，这个风险登记册是没有任何问题的。然而，随着项目的进行，各种问题都出现了，由于项目周期比较紧张，唯一的一个老员工要承担大量的代码编写工作，根本无暇对新人的代码进行检查和审核，作为项目经理的我也没有及时意识到这个问题，结果可想而知，在开发的后期进行联合调试时，新人的代码质量问题就给项目造成了非常大的伤害，而此时才开始采取补救措施来进行代码完全走读，结果是花费了更多的时间，项目进度严重延期。bbs.mypm.net
项目经理的技术背景很重要。这个问题可能很多人都会有不同的看法。我参加过不少的项目经理管理技能提升的培训，包括PMP培训，等等，每一个老师都给你说出了一个项目经理的技能分布图，大概意思都是说啥啥技术技能只占其中很少的一部分。其实我本人对老师说的这个观点一直比较抵触，这也许是行业本身的背景决定的，我本人从事的是软件开发的行业，很难想象如果一个项目经理不懂或者懂很少的技术的话能把一个软件开发项目带好。今年3月份的时候带了另外的一个项目，一个老员工，两个新人参加一个为期4个月的软件开发项目，在项目的测试阶段出现了一个很严重的技术问题，该技术问题把整个项目都卡住了，开发成员花了非常多的时间都没有解决这个技术问题，我作为项目经理，本来是不想也不应该参与到这个技术问题的具体解决过程中的，我的想法是给他们提供思路，给他们找其它专家来协助，然而，毕竟其它专家对这个项目也不熟悉，他们能提供的帮助也比较有限。后来实在不行了，我只能是亲自上马，帮他们一步步地分析和调试，最后才解决了这个问题。我实在不敢想象，如果我没有技术背景的话，这个技术问题还要将项目卡多久。service.mypm.net
项目管理是一个系统工程。项目管理不仅仅是管理项目，它包罗万象，需要很多其它流程来支持，需要公司级的组织架构和流程来支撑，如矩阵式组织架构和质量管理、产品管理、需求管理等等流程。如果没有这些支撑，项目管理根本无法开展。项目管理者联盟
项目管理必须从实践中来，到实践中去，PMBOK知识体系只是一个指导思想，能不能将这个思想活学活用，这需要在实践中不断的摸索，不断的总结。转自项目管理者联盟
无论如何，我走上了项目管理这条路，便没有回头。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
