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项目总监www.mypm.net
承包商项目总监界面的职责是从项目开工到最终竣工整个过程中，确保项目从施工质量、进度、预算和利润维持，以及客户满意度获得成功的单点责任人。项目管理者联盟
• 确保确立并遵守适用于项目的界面管理流程。项目管理者联盟
• 确保项目决定考虑了界面管理流程要求。项目管理论坛
• 向高层管理人员汇报主要风险(威胁和机遇)。项目管理者联盟
工程项目总监项目管理者联盟
承包商工程总监界面的职责是识别界面数据，并将其纳入工程设计范围和交付要求中的单点技术负责人。www.mypm.net
• 解决各部门和各相关方之间界面的差异。training.mypm.net
• 向项目经理汇报由于任何界面项目引起的合同问题。项目管理者联盟
• 识别尚未纳入IDR的新的界面项目。项目管理者联盟
部门主管工程师项目管理者联盟
部门主管工程师界面的主要职责是特定部门内部界面识别和整合的技术负责人。service.mypm.net
• 检查部门工程师提供信息的作用/正确性。项目管理者联盟
• 检查其他方提供的信息，以确保其作用/正确性，并在信息不充分时对承包商工程项目总监/其他方提出相应建议。PgMp.mypm.net
• 识别尚未纳入IDR的新的项目。项目管理者联盟
• 定期将最新IDR的副本传达给部门工程师。项目管理者联盟
• 确保定期更新提交给项目界面经理的数据信息。项目管理者联盟
• 识别从其他方接收界面数据的日期要求。项目管理者联盟
部门工程师项目管理者联盟
指特定区域内部界面识别和整合的技术负责人。项目管理者联盟
• 为界面数据登记簿(IDR)提供详细资料项目管理论坛
• 识别界面问题，并将数据提交给界面经理。项目管理者联盟
• 和部门主管工程师/PMT工程项目经理一起检查并审核从其他方收到的信息。项目管理者联盟
• 为解决与其他方之间的界面问题提供信息。项目管理者联盟
项目界面经理blog.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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