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制造厂拟选择业绩丰富、实力雄厚的中国一重，在大连组焊成型，经海运至长江、转至泯江，在乐山上岸，由大件路陆运至现场。其中关键的因素是制造周期的控制，以确保在2010年枯水期到来之前到达现场，因此，在反应器的工期控制方面也相应做了很多策划工作，其中包括了新工艺、新技术的应用，如无损检测的TOLFD技术在加氢反应器上的应用，在满足设计、标准、规范要求的同时，检测周期也大大缩短，提高了生产效率，为制造周期的控制提供了强有力的技术支持。www.mypm.net
2、线性低密度聚乙烯反应器项目管理者联盟
线性低密度聚乙烯反应器的制造难度相应较小，所以，在方案策划时，运输因素是最重要的考量，要求运输距离近、障碍少，成都周边的资源，如四川蓝星就可满足要求，但运输过程中，仍需对某些道路、桥梁、收费站等进行改造，由四川石化协调当地政府完成。项目管理者联盟
3、芳烃联合装置二甲苯塔bbs.mypm.net
二甲苯塔是一批超限设备的代表，这类设备不适合长途运输、制造精度高、需整体热处理、装置工艺包专利商具有特殊要求等，因此，对制造商的要求就是运输距离近、技术力量强、业绩丰富，成都周边能入围的制造商很少。基于对资源的掌握，我们把目标锁定在有技术、有业绩、有意愿且有能力在项目现场进行异地制造的川外企业，同时，我们将这类设备打包采购，利用规模优势消化异地制造成本，在解决运输问题的同时，较好地控制项目成本。项目管理者联盟
六、现场文明施工管理项目管理者联盟
现场文明施工管理的内涵是有组织、有章法的施工管理，是施工组织水平的体现，其外在则是可视化的形象。文明施工的根本在于施工组织，如果施工组织措施到位，外在形象自然就体现出来了。反观有些文明施工，只注重外在形象，忽视根本的施工组织管理，这基本属于运动式、突击式的文明施工管理，本末倒置，持续性差，只是现场文明施工管理的初级阶段。www.mypm.net
我们确定的现场文明施工管理的策略是：坚持“三化”，即无土化、工厂化、标准化。training.mypm.net
无土化包括两项主要措施，一是土建施工阶段，土方集中管理，现场“无土堆化”;二是在安装工程开始前进行场地硬化，实行彻底的无土化。根据四川石化的防渗要求，大部分装置的地坪为防渗混凝土地坪，为防止破坏防渗混凝土，我们确定将场平的部分基层改为混凝土，成为毛地坪。场地硬化是综合性的组织过程，应将地下工程做为一个整体进行统筹考虑，需设计、采购、施工三个环节紧密协调，互相创造条件，方可顺利实施，是工程组织水平的典型体现。项目管理者联盟
工厂化主要包括加热炉、钢结构、工艺管道的工厂化预制，加热炉的工厂化前面已有论述。钢结构的工厂化既可以利用社会资源，同时也可由施工承包商进行现场的工厂化预制;同时，钢结构的模块化安装也有很大的发展空间，我们在大型框架结构的施工中确定了主要结构的模块化安装方案，如低密度聚乙烯装置的挤压造粒框架、芳烃联合装置的反再框架等，减少了脚手架的搭设、降低了高空作业量。将钢结构的模块化从大型结构推广到一般结构，是今后的努力方向。工艺管道的工厂化预制是以预制率来衡量预制深度的，根据四川石化的要求，我们确定了40%预制深度的目标。工厂化预制除了要加大对预制场的投入外，对管理的精细化也提出了要求。只有管理的精细化水平提升了，模块化的推广应用、预制深度的提高才有保证。项目管理者联盟
标准化包含的内容比较多，主要有管理程序化、脚手架标准化、视觉形象标准化、施工设施标准化等等。惠生工程和中石油系统的主要施工单位内部均有关于标准化的管理规定，因此，现场标准化管理的重点是加大力度进行推广应用。需要强调的是，脚手架的标准化对现场文明施工形象的影响非常直观，但并不意味着提高脚手架的搭设标准，更不意味着满铺脚手架，只是要求材料、搭设方法、检查验收程序等满足相关标准、规范的要求，是按规范管理，不是超规范要求。项目管理者联盟
“三化”需要资金的投入，因此，项目成本控制计划中，需考虑“三化”的措施费用，以保证“三化”资金的使用。service.mypm.net
现场文明施工管理是工程组织和现场管理的结合，其很多关键要素，如整体的组织协调、资金投入等，体现在工程组织层面，其职责需要项目经理承担;现场管理部分，则由HSE、施工管理各司其职。由此可见，即便在现场文明施工管理的具体实施中，项目经理也必须亲自进行决策、协调，是现场文明施工管理的关键要素之一。项目管理者联盟
凡事预则立、不预则废，工程项目的总体部署或者实施规划就是预的过程，能否立，取决于预的是否周全、是否可行。如果项目目标高远、切实可行;项目组织模式合理、机构健全、流程顺畅;项目实施方案针对性强、科学细致;项目硬件设施完善、保障有力，那么，项目的实施就如行驶在平坦的高速公路上的快车。实际上，项目前期的工作，不管是否写在项目总体部署或实施规划中，都是项目策划的一部分，决定着高速公路的路径、决定着高速公路的质量，最终关系着项目的成败。PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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