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2. 总体部署要与项目管理手册等区别开来
工程项目的总体统筹部署要体现出指导性和原则性，要以既定条件和假定条件为基础，体现宏观的管理思想和理念，切忌过度细化，不要把具体的执行程序、管理流程、规章制度等一揽子放入到总体统筹部署文件中。项目管理者联盟
实际上，对于项目管理的制度办法、管理程序、审批流程以及职责细分等，应该单独成册，作为项目管理手册，体现出可操作性，确保项目管理的有序进行。因此，项目管理手册是按照总体部署的总体思路所延伸的操作执行类文件。项目管理者联盟
3. 总体部署要与总体设计区别开来blog.mypm.net
工程建设项目的总体统筹部署过程，往往需要借鉴总体设计文件的很多内容，例如项目总工艺流程以及各装置的工艺逻辑关系，总平面布置、总投资、总占地、物料与能耗总平衡等。但是，总体统筹部署文件更侧重于明确工程建设阶段各环节总目标、总思路以及执行工作重点、保证措施等，而不仅仅是总体设计文件中某些信息的归纳。项目管理者联盟
总体设计的管理对于大型石化工程项目特别是项目群管理是极其重要的。总体设计体现出总体性和统一性，例如项目的总工艺流程、总平面布局、总占地、总定员、总能耗等，还涉及到项目设计的分工与管理，特别是统一设计的标准和基础等，更要协调环境保护、安全设施、消防设施、节能减排等设计方案。但是，总体设计侧重于项目设计方面的内容，是围绕着项目设计方案而展开的。总体设计文件会在总体统筹部署阶段作为一份基础性支持和参考文件。项目管理者联盟
大型石化工程项目的总体统筹部署的重要性是毋庸置疑的，已经在项目的投资者和管理者中达成共识。正如文中所提到的，项目的总体统筹部署需要借鉴同行的宝贵经验，祈望各位同行多多交流并互提建议，为国内石化工程项目管理水平的进一步提升共同努力。 项目经理圈子
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