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IPD的实施难点training.mypm.net
IPD是一种先进的产品开发理念，但它在实施上的难度和局限也是显而易见的。项目管理论坛
首先：思想观念的转变;国内企业目前更多认为研发就是开发部门的事情，其他部门很少在新产品开发中承担责任，偶然参加几个会议更多也是为了学习和帮忙心态;IPD强调研发是公司级别的事情，各个部门要在新产品开发中切实承担相应的责任，市场部门要承担市场调研、竞争情报分析;制造部要提出相应要求，确保产品量产效率没有问题;财务部从原来单纯的项目投入记账，转变为财务核算、财务预算、财务控制;这些所有的转变都会带来相关部门的反弹，同时相关部门是否具备承担这些责任的能力都存在很大疑问。项目管理者联盟
其次结构化流程的构建需要有长期的、持续的投入。很多企业虽然也愿意实施IPD，但相关业务骨干无法确保流程优化工作的资源投入，往往交给几个普通的质量工程师负责构建流程，无法做到通过流程沉淀和积累知识库的目的，流程本身的可行性存在很大的疑问;还有一些正在实施IPD的企业，缺少完善的网上流程软件系统，缺少信息化支撑，产品开发流程的控制很多还是按照以前的老套路来进行，流程在部门之间仍然存在着壁垒，流程走到哪里了，无人知道，缺少跟踪。PgMp.mypm.net
IPD的常见误区项目管理论坛
1、 IPD是大公司的事情，我们是小公司，没有实施IPD的必要。IPD本身是一种产品研发的最佳实践，强调研发要做正确的事情，体现市场驱动，把研发资源投入到最有价值的项目中，这些理念对中小企业同样有非常大的指导意义;尤其中小企业面临资源匮乏，一个项目的失败可能会导致整个公司的倒闭，这种状态下，更应该践行IPD的研发方法，确保项目的成功率，甚至要追求120%的成功率。
2、 我们是项目化公司，IPD是产品开发，所以不适合我们。IPD本身是从商业角度分析产品和项目是否值得投资，即使项目化的公司，也需要追求项目的投入产出率，也需要时刻关注客户需求，尤其是国内项目化公司普遍面临缺乏平台、跨项目共享差、交付成本高的问题，IPD的市场驱动、异步开发模式、项目决策分析都可以非常好地解决这些问题。所以项目化公司同样需要IPD。training.mypm.net
3、 IPD实施推行需要非常高的成本，实施周期很长，我们目前没有能力搞。大家有这种认识纯粹是IBM、IPD实施顾问忽悠的结果，把IPD忽悠的多么神圣、多么高档、如此之难，进而从客户手里多搂钱，把实施费用搞的奇贵，从而让客户感觉IPD是非常贵族化的东西，身份的象征。其实街边小餐馆都是按照IPD的思路运作的，在哪里开?市场客户决定---(IPD之市场驱动);费用多少?竞争对比分析而定--- (IPD之竞争分析);每天早上要准备多少材料?历史销售情况+今天的销售预期决定--- (IPD之预算管理);提供哪些种类?制作周期太长的不做，因为客户没有时间等--- (IPD之产品交付);丰盛大餐的不做，因为厨师水平要求高，费用高--- (IPD之项目研发费用);每天晚上核算今天盈利、与历史对比--- (IPD之衡量指标与对比分析);客户喜欢的、利润高的种类放在菜单最上面--- (IPD之投资组合分析);所以IPD在中小企业同样适用，并且可以分步实施，实施难度、成本都是在可控范围之内。club.mypm.net
IPD的实施建议blog.mypm.net
1、 整体规划、分步实施。IPD涉及7个方面，如果全面深入实施，确实需要投入比较多的时间和成本，但大部分企业没有这样做的必要，IPD的7个要素是相互关联，又彼此独立的，企业完全可以根据自己实际情况和需要，分步实施，本人2004年开始帮助20多家企业推行实施IPD，结合国内企业的实际研发能力，建议优先实施：结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块3个方面;结构化流程是基础，形成统一的打法，同时流程作为载体可以有效固化经验教训;项目管理是日常最紧密的工作，直接关系到领导的指示能否真正落地执行;异步开发与公共基础模块指导我们将技术开发与产品开发相分离，技术先行，从而有效降低产品开发的风险，确保及时交付。至于其他4个方面，可以根据公司资源逐步实施，尤其跨部门项目团队看起来很美，实施难度很大，涉及文化、意识、绩效、团队能力、领导授权等，建议慎重推行。blog.mypm.net
2、 公司在上升期就要考虑实施IPD。接触业界一些企业公司业绩好的时候，缺少危机意识，没有认识到业绩好是因为命好，而不是自身能力高，因为行业每年50%的增长，再差的公司也会有不错的发展。公司上下意气风发，认为马上就可以将美国踩在脚下;行业发展一旦遇到危机，往往又措手不及，这个时候才考虑提升管理、优化流程;根据本人的持续分析，到这个时候再搞优化、变革还不如不搞，因为优化、变革往往衰败的更快，还不如维持现状，估计持续的时间还会更长一些，这也是大病后期医生一般都建议静养、不折腾的原因;所以推行IPD，借鉴业界最佳的研发管理方式提升能力，不是明天，而是今天就要行动，Just Now。项目管理者联盟
3、 IPD实施要借助信息化工具。这一点其实写此文章的时候，我非常纠结，作为青铜器RDM的产品经理、青铜器软件的联合创始人，致力打造一体化的研发管理信息化平台，很多人会说挂羊头卖狗肉，图穷匕见;2004年开始帮助企业推行IPD，制定一系列流程、制度、方法、模板，流程制定时，大家认为都很好，但真正执行时，就发现流程执行很难、监控很难、问题反馈很难、沟通很难、量化统计数据收集太难了，仔细分析发现也是必然的，回想当年华为实施IPD的历程，IPD只所以实施成功，与IT的高效支撑有非常大的作用，基于团队虚拟办公室可以有效实现跨部门团队的沟通，基于工作日志可以非常方便地进行进度反馈和跟踪;依靠业务流程平台，技术评审、问题、风险、文档、变更、资源申请等信息都可以顺畅地在不同人员间流程，系统本身已经实现了自动跟踪、动态提醒，从而让项目管理人员更多关注例外事情。项目管理者联盟
IPD确保方向的正确性，强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体，体现了研发管理的宏观要求，能确保我们做正确的事情;同样如何把事情做正确也至关重要，这就需要借助CMMI体系，CMMI强调规范化、精细化管理，将IPD的策略落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法。bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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