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项目管理咨询台[17]：房地产多项目计划管理的难题

作者：项目管理者联盟   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人原创   发布时间：2012/9/29   点击：4491   【收藏本文】

　　项目管理者联盟会员：阿亮项目管理论坛

　　一、1、以每日信息，周报、月报等形式由各项目主管向总部汇报项目经理博客

　　2、定期召开项目例会，由各项目主管向总部汇报项目管理者联盟

　　3、定期走访各项目，听取汇报training.mypm.net

　　如果项目已经开展一段时间，才发现这类问题，只能说明一开始总部对各项目监管不力，至少各项目对上在敷衍了事。那么定期走访、听取汇报是很重要的。没有实地考察，再听汇报都不能解决“各项目进度报告与实际进展不符”的情况。www.mypm.net

　　二、各项目资源的需求，应该在项目开展之初，制定项目计划(如WBS)时就应充分考虑。分解WBS时要做到详细、准确。如果项目都已开展，才发现这类问题，就应该在WBS上重点下功夫了。按计划编制WBS，再由各项目主管细分WBS，确定所需资源。集团层面再根据情况估计，提供必要的资源和适当提供非必要资源。项目管理者联盟

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