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项目管理者联盟：渔夫项目管理者联盟
某房地产集团公司在全国部分省市有多个开发项目，作为集团总部营运管理中心，需要对集团开发的房地产项目进行管理，包括进度计划、资源、资金等进行多方面管理，而各项目又均属各地的项目公司独立运营操作。在计划管理过程中，集团总部营运管理过程中，出现了以下两个问题，很难统筹管理，以至于在向公司高层汇报时报告数据失真，报告内容不及时。项目管理者联盟
1、各项目进度报告与实际进展不符，存在滞后问题。bbs.mypm.net
2、各项目计划所需资源，在集团层面难以相对准确估计。项目管理者联盟
请各位帮忙给分析一下!项目管理者联盟
项目管理者联盟会员：邢建明www.mypm.net
多项目管理是大型房地产企业的一个主要特征，每一个项目管理者都希望从集团内获取更多的资源。而集团公司总是希望利用有限的资源平衡各项目的资源需求。以此便出现了笔者提到的两个问题。要解决这两个问题，可从以下两个方面着手。training.mypm.net
一、建立单项目控制基准：使集团公司对每个项目的资源需求了如指掌，具体做法是：项目管理者联盟
1、对每个单项目的所有工作进行工作分解。项目管理者联盟
2、编制详细的项目工作计划。项目管理者联盟
3、对各项工作进行资源需求分析。service.mypm.net
4、通过工作计划和资源需求分析建立项目资源控制基准。项目管理者联盟
5、检查和跟踪各项目资源使用的控制。PgMp.mypm.net
二、项目的资源平衡：使集团公司能将有限的资源发挥其更高的效益。具体做法是：项目管理者联盟
1、对各项目的区域性和特征进行项目投资的价值分析。项目管理者联盟
2、利用价值分析的成果评价项目的优先级。项目管理者联盟
3、按照项目优先级进行资源平衡。项目管理者联盟
4、对资源缺乏的项目制定解决方案。项目管理者联盟
项目管理者联盟会员：吴老师项目管理者联盟
1、用合适的人担当合适的位置。项目管理论坛
2、运用信息技术，对项目定期实时更新形象进度。远程掌握项目的实时形象进度。项目管理者联盟
3、对项目的信息尽量多了解，根据数据库信息对资源合理配置。根据公司其他项目的经验对项目的资源进行预先调配。项目管理者联盟
解决方法的思考项目管理者联盟
在涉及到多个项目公司参与，也就是说需要面对参与多个不同项目的不同的项目经理，为了保证所提供的信息的准确性和及时性，第一需要通过积极地沟通和公司领导层的参与，在项目管理上接口问题上达成一致，形成统一的接口和质量标准。第二，可以考虑设立一个监督部门，专门针对不同项目公司独立运营的项目从进度计划、资源、资金上进行监控，并实时将数据汇总并提交到总部营运管理中心;第三，是否可以考虑通过一定的辅助手段，如使用统一的管理内部管理信息平台，实现数据的汇总，通过业务流程系统，完善和改进目前存在的一些流程上、衔接上的问题，通过一定的数据挖掘技术的运用，提供一些决策上的支持，当然，不少数据还是得依靠人力录入，所以前面提到的实现统一的接口和质量标准就尤显重要，为了更好的推动接口和标准的形成，需要公司领导层和一把手的参与，严格实施。blog.mypm.net
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