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从零开始—敏捷SCRUM在软件企业中的成功推行历程

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-17   点击:8526   【收藏本文

  摘要简介:本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为,敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。因此,本文不是简单地从头到尾的流水式描述,本文从敏捷SCRUM的背景分析,推行准备,推行实施,推行总结几个方面来总结。项目管理者联盟

  时间回转到2年前,我,一个做过网络工程项目,信息系统集成项目的项目经理,来到一家软件企业,开始承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点,带领团队完成了软件demo版的开发,CCBN展会上,很受客户欢迎。接下来,商务洽谈如火如荼,系统产品化开发迫在眉睫,可是,我深深清楚团队一路挣扎走来的现状,怎么做才能在3个月左右的时间里完成从DEMO版到产品化版本的开发?项目管理者联盟

  只有敏捷开发能拯救我。那么,开始自我拯救的征途吧。。。。。。项目管理者联盟

  1 背景分析www.mypm.net

  1.1 公司背景项目管理者联盟

  公司是一家60人左右的软件公司,以研发、销售软件系统为主营业务。作为一家民营企业,讲究人尽其才,可喜的是公司组织结构分明,部门职责比较明确。项目管理者联盟

  负责主管研发的领导有着多年的研发经验,对推行敏捷持支持态度。项目管理者联盟

  1.2 团队背景项目管理论坛

  项目团队总计10余人。其中包括开发9人,测试4人,管理3人。根据所开发的软件系统特点,将全员分成6个小组,分别是管理组,开发组A, 开发组B,开发组C,测试组,产品组。项目管理者联盟

  团队之前一直实行迭代开发,通过半年来的加班加点,终于完成系统DEMO版的开发。但是,已经是谈加班而色变,团队士气漂移不定。项目管理者联盟

  团队对敏捷知之甚少。我作为项目经理,在项目中统一协调研发部、测试部、产品部。项目管理者联盟

  1.3 项目背景pmp.mypm.net

  本项目主要目的是完成公司主营软件系统的产品化开发。依据IPD流程的定义,目前只是完成了基本的技术开发,下一阶段需要完成技术开发及产品化开发。项目管理者联盟

  因为是产品化开发,产品开发面对的是行业内的某一类整体客户群体。所以项目需求宽泛,需求筛选、分析的难度较大。没有固定、明确的客户可以来针对性的沟通交流。虽然已经完成了DEMO版的开发,但是相关业务的具体实现和系统的功能性能指标确定实现等,还需要很长的路要走。转自项目管理者联盟

  公司要求在3个月左右的时间里完成软件系统的技术开发及产品化开发,时间压力很大。如果持续的加班加点,恐怕引起团队震荡,要知道,当时可是刚过完春节的3月份,作为管理者,3月份是一个难捱的月份,也许突然什么时候,就会有团队成员找你沟通,然后从团队内消失离去,那你就能深切体会什么是铁打的营盘流水的兵了@@。项目管理者联盟

  2 推行准备项目管理者联盟

  2.1 自我准备club.mypm.net

  首先,自己买书,从网上读了大量敏捷方面的内容。在这里,向大家推荐两本书: 硝烟中的Scrum和XP和敏捷项目管理,都是老外写的。前一本深入浅出的介绍了SCRUM实践方法,而后一本从产品开发及项目管理的角度阐述了敏捷。项目管理者联盟

  同时,与直接领导也做了大量的交流,最后,把要推广的目标锁定在SCRUM上。为什么?因为SCRUM是当下流行的敏捷开发方式,流行的必然有它流行的理由,SCRUM框架清晰,容易上手,充分体现了敏捷开发的特点;其次,SCRUM开发与项目团队之前的迭代开发有某些相似之处,便于成员接受执行。talent.mypm.net

  然后,经过对比后,联系了一家敏捷培训的专业公司,在经过几次的沟通后,确定了让全体团队成员(包括相关领导)正式参加敏捷集训的日期。项目管理者联盟

  好了,万事俱备,只欠东风。项目经理博客

  2.2 培训内容准备项目管理者联盟

  经过与敏捷培训公司的沟通,决定培训的内容包括如下:项目管理者联盟

  重要内容:敏捷开发的讲解,向大家讲明敏捷开发的优势。项目管理者联盟

  简单介绍:敏捷项目管理简介,向大家介绍敏捷项目管理的特点。项目管理者联盟


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