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Sprint 评审完成的标准;项目管理者联盟
产品发布完成的标准。项目管理者联盟
接下来呢，别看广告看疗效，真是谁用谁知道呀!项目管理者联盟
3.3 执行小结项目管理者联盟
项目团队从推行SCRUM开始，经过3个月左右的战斗，终于完成了第一个产品化版本的开发，推向市场后，获得了客户的好评。项目管理者联盟
经过分析，笔者认为敏捷SCRUM给团队带来好的改善如下：项目管理者联盟
1. 团队项目流程方法清晰明确。较之之前的工作流程，SCRUM框架清晰，简洁，能够比较大的程度上减少流程制度给研发团队带来的迟滞。项目管理者联盟
2. 团队目标感增强。每一个sprint迭代，通过计划会议，都会使团队对sprint时间盒内要完成的工作目标异常清晰。项目管理者联盟
3. 团队沟通意识加强。SCRUM要求团队是高度自主，自组织管理的。大家在这个组织原则下可以进行更大可能的积极沟通，尤其是研发和测试人员，积极的沟通交流极大地提高了工作效率。项目管理者联盟
4. 团队成就感增强。每一次sprint评审会议，团队成员都会自豪的展示自己的工作成果，从而提升了成员的自信心和工作热情。项目管理者联盟
5. 产品质量加强，实现了快速增量交付。周期一致，有节奏感的sprint迭代，严格透明的评审，使团队中的每一个人都能够时刻关注工作质量，从而加强了产品质量。club.mypm.net
整体来说，通过SCRUM框架的推行，可以说敏捷的工作理念已经渗入到整个项目团队，整个团队的工作绩效也得到了大幅度提升。而且从始至终，大家基本都保持了积极参与，热情高涨的工作状态(因为不怎么加班的缘故吧-_-!)，这对于以创造性为主要特征的研发项目团队来说，无疑是最重要的。项目管理者联盟
4 推行总结club.mypm.net
4.1 没有规矩，不成方圆项目管理者联盟
任何一个团队，想要做什么事情，必须有自己的工作规则。大企业有完善的流程制度，游击队有自己的战斗方针，可以根据自己的组织规模及实际情况来决定工作方法、规则的繁简，但是必须要有。blog.mypm.net
因为团队中的成员来自四面八方，不同的教育背景，工作经验、专业技能决定了大家对同一件事的看法必然存在着差异，这是正常现象。但是作为管理者，必须让大家心往一处想，劲往一处使，怎么办?要统一大家的思想，需要制定统一的规则并且去严格执行。所谓“洗脑”，就是这个道理。否则，就会公说公有理，婆说婆有理，最后谁都不服谁，更别说完成既定的工作目标了。项目管理者联盟
所以，我们的团队选择了统一的敏捷方法论作为我们工作规则制定的依据。项目管理者联盟
4.2 殚心竭虑，谨慎决策PgMp.mypm.net
做事之前，先想想。决策如果失误的话，后面再怎么做，只不过使错误得更离谱。blog.mypm.net
首先，要分析自己团队的实际情况，分析一下有哪些需要改进的地方。比如在推行敏捷之前，我们的团队是迭代开发、士气低迷;我们的软件开发是开发产品，需求不确定因素很多，但是时间压力还很大，要求成品尽快出来，销售正巴巴等着米下锅呢。项目管理论坛
其次，要分析你所选择的新方法是否适合?敏捷SCRUM是很流行，可是，它是否适合我们团队?作为管理者，需要把这个问号想清楚。这就需要管理者自己先要把敏捷、SCRUM等有个较详细的了解，看它们的特点优势是否能够真正应对我们团队的现状。项目管理者联盟
再次，我们自己分析出来了敏捷可能适合我们的团队，那么下一步，我们需要获取高层领导的支持。任何改进，没有领导的支持，往往会适得其反，事倍功半。club.mypm.net
4.3 外来的和尚会念经项目管理者联盟
这里有两个关键词，第一个是和尚。大家想到念经，大多数第一印象脑海中都会想到和尚，为什么?因为对于念经来说，和尚往往是最专业的。所以，我们要培训、要改进，一定要找个在这方面大家觉得专业的组织或者个人来做。因为专业，所以大家才容易信服。转自项目管理者联盟
第二个关键词是外来的。这里的外来可以是职能部门之外的，也可以是公司之外的，但是，一定要是团队之外的。为什么呢?大家对不熟悉的事物，都会存在神秘感，存在神秘感，大家对这个事物的特征、言行举止往往更好奇。陌生的专业人士，会降低大家的心理抵制度，能够大幅提升培训效果。项目管理者联盟
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