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关键内容：SCRUM详细培训，向大家详细培训SCRUM的具体执行方法。项目管理者联盟
3 推行实施项目管理者联盟
3.1 集体培训项目管理者联盟
整个项目团队加上相关领导，在公司聘请专业的培训公司进行了为期2天的集体培训。(我也想时间长点，可是需要Money呀)项目管理者联盟
通过集体培训，整个团队感受了敏捷的气氛，了解了敏捷的含义，并初步了解了SCRUM的框架。项目管理者联盟
下一步，是骡子是马，该出来遛遛了。talent.mypm.net
3.2 SCRUM执行项目管理者联盟
培训结束后，团队按照自己项目的实际情况，开始严格按照SCRUM框架执行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
图1 SCRUM框架项目管理者联盟
如图1所示，我们项目团队SCRUM执行如下。项目管理者联盟
首先，我们定义了SCRUM团队角色：blog.mypm.net
我由原来的项目经理，转换成Scrum m aster。项目管理者联盟
产品经理转换成Product Owner。www.mypm.net
团队原来的职能分组仍然保留，但是大家达成一致，要按照敏捷团队高度自主的特性来进行自我管理和要求。项目管理者联盟文章
其次，我们确定了我们的SCRUM会议规则：项目管理者联盟
我们的sprint周期为2周(后来改为3周);项目管理培训
Sprint 计划会议1、2，sprint评审，回顾会议每次2小时;项目管理者联盟
每日立会，每天早晨9:15准时开始，每次15分钟。转自项目管理者联盟
再次，我们确定了我们要使用的SCRUM工件：PgMp.mypm.net
Product backlog; Sprint backlog;看板;燃尽图。项目管理者联盟
最后我们定义了我们软件系统产品的产品愿景及我们在SCRUM执行中各种“完成”的检验标准，包括：项目管理者联盟
Product backlog中User story完成的标准;项目管理者联盟
Sprint backlog中Task完成的标准;项目管理者联盟
看板任务条移动的标准;项目管理者联盟
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