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4.4 虚怀若谷，团队保持空杯心态项目管理者联盟
能否保持空杯心态，是衡量一个组织、个人学习能力健康度的重要依据。一个人，一个组织要想做出改变，必须先勇于接受外来的变化，只有先接受变化，然后在实践中去检验它的对错，吸取对的东西，扬弃错误的，才能螺旋式的上升，才能从优秀走向卓越。海纳百川，有容乃大。项目管理者联盟
切记的是，我们不要动不动就凭借自己以往的经验去轻易地下结论、下判断、去否定他人，我们可以在可控的预期内先试试看。项目管理者联盟文章
4.5 步步为营，循序渐进club.mypm.net
对未来怀有愿景，但是要保持适度的期望值。在具体的方法改进中，要步步为营，不要期望一口就能吃成胖子，欲速则不达。转自项目管理者联盟
所以，敏捷的实施也要一步一步慢慢来，因为，敏捷工作方法不单纯是一种具体的工作方法，它还是一种方法论，价值观。对于人来说，改变对事物的看法很容易，改变认识事物的方法则不那么容易。敏捷方法追求自组织的管理，对于大多数团队来说，还是需要有一个渐进的认识、接受的时间过程的。项目经理博客
不积跬步无以成千里。笔者所带领的项目团队敏捷-SCRUM方法的实施，初见成效。但是，对于敏捷方法的系统认识，敏捷方法论对软件开发，对项目管理，对组织业务的影响这些课题仍然需要深入的实践和探究。希望在后续的敏捷实践记录中，能够与大家共同分享交流，也期望大家留下自己的评论，谢谢!PgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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