用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

敏捷-精益-SCRUM项目管理实践初探

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-11   点击:7897   【收藏本文

  摘要:根据某软件产品化开发项目团队9个月敏捷SCRUM方法的应用总结,为了持续增强项目团队的工作绩效,针对实际运营情况,对敏捷-精益-SCRUM相糅合的项目管理工作方法进行了基本分析,并提出实际的解决方案。

  正文:项目管理者联盟

  身处于神州大地,多年的项目管理经验,在工作方法上更多追求的是“一剑封喉”,借鉴各家大法,信奉拿来主义。在这里,只是介绍一下自己在实践工作中能够执行落地并在实操的方法,还希望各位行业专家不吝指导。项目管理者联盟

  敏捷,当下盛行的一种能力、理念、方法论、价值观;SCRUM,当下流行的敏捷开发方法;精益,一种有效的生产方法;这三者和项目管理的结合将会在软件开发项目中产生怎样的作用?笔者作为一名职业项目管理人,经历过信息集成项目,网络工程项目,到现在的软件系统产品化开发项目,从传统的项目管理方法到现在使用的敏捷项目管理方法,个中点滴体会,一一与大家道来,希望能和大家一起交流分享,以便更广泛的推广敏捷项目管理方法。blog.mypm.net

  1 项目背景项目管理者联盟

  1.1 项目类型项目管理者联盟

  某软件系统产品化开发项目。

  1.2 敏捷方法项目经理圈子

  团队实行敏捷SCRUM框架已经9个多月。但是在使用过程中,逐步发现了一些实际工作情况是SCRUM框架不能很好解决的地方,敏捷的继续推行需要进一步改进。项目管理者联盟

  1.3 团队组织项目管理者联盟

  总计16人。其中包括开发9人,测试4人,管理3人。根据所开发的软件系统特点,将全员分成6个小组,分别是管理组,开发组A, 开发组B,开发组C,测试组,产品组。项目管理者联盟

  2 敏捷项目管理简述PgMp.mypm.net

  2.1 项目管理蓝图项目管理者联盟

  项目管理是成体系的常识,现代项目管理自从2000年左右在中国风靡开展。针对单项目管理来说,众所周知的国际项目管理体系,有美国项目管理协会(PMI)的PMBOK,英国商务部(OGC)的Prince2,以及国际项目管理协会(IPMA)的ICB。其中,尤以PMI的PMP认证,获得IT业界的大量推崇,当然,每一种管理体系都有自己的特点和对项目管理最佳实践的展现维度,在这里不进行评述。项目管理者联盟文章

  项目都具有临时性,就具体的项目管理而言,每一种项目都有自己特有的项目生命期,比如建筑工程项目和软件开发项目的生命期是绝对有差别的。而每一个项目管理者想要对项目进行有效的管理,必须掌握项目生命期的全程管理。写在书本上的项目管理体系知识是固定的,可是,我们面对的具体的项目是活生生的,都有自己的独特性。项目管理体系包含的过程组、流程、文档模板等不是项目管理生命期,它们是建立项目管理生命期的组成部分。项目管理者联盟

  在做项目之前,根据项目所属的行业,项目的交付物特点等,有经验的项目经理应该针对项目生命期选取合适的项目管理方法。项目管理者联盟

  项目管理大师罗伯特.威索基提出了项目管理蓝图的概念。如图1所示,所谓项目管理蓝图,是以项目的目标是否明确及项目的需求及解决方法是否完整为两个维度, 将项目管理划分成四个象限。每个象限有自己的特征,并且针对具体项目有不一样的应对原则,项目在各象限之间的移动是持续多变的。项目管理者联盟

  

项目管理者联盟

  图1 项目管理蓝图项目管理者联盟

  经验丰富的项目管理者需要仔细分析自己所从事的项目,尤其是项目中业务活动的具体特点,然后针对性地选取适当的项目管理方法,只有这样才能事半功倍。项目管理者联盟

  2.2 敏捷软件开发blog.mypm.net

  

项目管理者联盟

  图2 软件开发过程项目管理者联盟

  软件开发过程中,无论是需求分析,需求变更,还是最后的验收交付,可以说,需求管理一直是困扰项目管理者的重要问题。图2说明,无论一开始你的项目计划做得多么周密详细,当最后项目验收通过,击掌庆祝,冷静思考之余,你会发现,实际完成的项目范围与原有的必然存在一定的差距。项目管理者联盟

  项目范围在整个项目生命期中是渐进明细的,所以导致我们最终完成的项目范围与计划中的存在差别,这是固有的规律我们没有办法改变。那么,我们需要改变调整的是面对这种状况,我们从项目管理上如何去更好地适应它,从而更大程度的把控它,提高项目的成功率,这是我们应该关注的问题。项目经理博客


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·为什么传统项目管理管不好软件项. (28)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (39)马琛10-12
·从张小龙的敏捷管理说起,一篇文. (52)项目管理者联盟10-11
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (72)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (57)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (119)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (73)项目管理者联盟09-29
·项目管理是职场人的第一步 (66)项目管理者联盟09-29

10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (29)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (27)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (11)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (28)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (31)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (109)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (9)
09-27[帖子] 项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成. (671)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者